姜汝祥博士博客第1弹：经典话术摘录.docVIP

博士博客精彩展示： 1. 2006年6月，李东生用一篇《鹰的重生》回答了这个问题。鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，但在40岁时，却要经历十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变：要用喙击打岩石，直到其完全脱落，然后等待新的喙长出来，把爪子上老化的趾甲，以及身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，再度过30年的岁月！ 2. 第一个角度是李东生在并购前后的转变。如果我们把这个个案放到时代背景下，那么，我们就会发现国际并购给李东生带来的冲击，是中国企业国际化正规化持续化道路上的一笔财富。 第二个角度是李东生与同时代的企业家的比较：使你痛苦者，必使你强大，反过来，没有这种痛苦，又如何有真正的强大？ 第三个角度是李东生与国际一流企业家的比较：我是谁？我又应当是谁？事实上，你是谁并不重要，如果你肩负着中国企业走向世界，中国企业建立百年老店基业的历史使命，那么，你应当是谁就很重要了！ 3. 讨论问题，一定就得有标准或对错。但就商业世界而言，其实问题的关键并不是对与错,问题的关键在于，当我们是正确的时候,我们能够从正确中获得多少?而错的时候,我们又从错误中失去多少?没有获得与失去,就无所谓对错。 4. 正如耶鲁的陈志武教授指出的那样：法治与第三产业发展程度正相关，制度资本欠缺的国家比较利于发展制造业，但不利于第三产业发展。 5. 限于篇幅，我在这里无法完全展开。 6. 中国的“小资精神”其实并不是西方工业化下中产阶层的一种状态，而是中国的实用主义与西方自由主义的一种混合物。 东亚公司中，三星的崛起成为一个值得借鉴的榜样。1938年3月1日，李秉喆先生以3万韩元（按当今汇率约为人民币200余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。说是商会,其实不过就是个做贸易的小商贩,主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等运到中国的北京及满洲里销售。 如果李秉喆满足于这种小买卖,那么,就没有今天的三星了。与今天的中国巨大的发展机会一样，也与当年王石对发展机会的追求一样，韩国战后的经济复兴给了韩国人大量的创业机会，李秉喆也对发展的机会是来者不拒。1951年，三星将公司搬到港口城市--釜山，成立了三星物产株式会社，随后建立糖厂，结束韩国白糖依赖进口的历史；成立毛织厂，开创韩国自产布料时代。 1969年，三星电子成立，随后三星大规模投资重工业、化学产业与造船业。李秉喆1987年去世，儿子李健熙先生接任父亲成为会长。1993年，李健熙宣布实行“新经营”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从“数量经营”到“品质经营”的转变、并由此实现世界一流的企业经营革新运动。 为了推进变革的执行力与观念程度，李健熙从改变上下班工作时间开始，将全球通行的上午九点上班，晚五点下班，强令改成上午七点上班，晚上四点下班。想像一下吧，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面有多大？ 但李健熙规定，如果不改变作息时间的领导就下台，并亲自督查。他把这一行动上升到唤醒沉睡中三星的一剂猛药，一个改革的信号弹，目的是想告诉每个员工：改革开始了。结果，这项措施得以实行，20万人在上班下班错过交通拥堵的高峰期，然后下班后很长的时间，公司提倡用来学习，培训进修，很多人就是在这段时间学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础！ 1997年的亚洲金融危机，三星经受了很大打击， 1998年7月末，在新罗饭店，20多名三星电子最高层为最终的结构调整改革召开了影响深远的“生死对策大会”。10多小时的会议过程充满了紧张和悲壮的气氛。会议结束时，作为副会长的尹钟龙以身作则，首先写出“辞呈”。接着，大家都写出了，表示如果到当年年底为止没能进行改革，或改革不成功，全体都将辞职。这就是著名的三星集团董事长李健熙的口号：“除了妻儿以外改变一切！”。在这一变革下，三星也从一个三流公司，一跃超过索尼成为亚洲世界级公司的代表！ 7. 生命只有一次，生命如果不是现在，又是何时？ 8. 老，不是一种年龄概念，老是一种对生命价值的追求。青春之所以灿烂，是因为她拥有梦想，是因为她可以为这个梦想，替代生命无意识的放纵。 9. 沃尔玛的ＣＥＯ格拉斯面对许多人质疑沃尔玛的成功时，这样回答：许多人都认为沃尔玛是一夜暴富，但只有我们自己知道，为这一天我们奋斗了整整二十年。所有的公司都是从小公司长大的，没有理想的公司注定长不大，也许我们这一生都做不成沃尔玛这样规模与水平的企业，但我们为什么不可能像沃尔玛一样，为了长大，奋斗个十年，二十年？ 10. 生命很短暂，生命也很灿烂，有幸大家聚在一起，有机会在我们的内心中拥有一个共同的目标，这对我们意味着什么？我想，对我们来说,无非就是意味着:生命若不是现在，那是何时？！ 我在一本书上读到了这么一个故事：森林中迷路的瞎子与腐子相遇，瞎子说：我在森林中走了很长时间，但怎么也走不出去，