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学习型中国成功论坛《领导解放，企业重生》姜岚X（世华智业集团董事长）领导者累，不解放的三大原因一、不授权。结果是：领导者得分100，团队得分80，领导者越来越优秀，团队执行力越来越差，最后是领导者100分，团队0分。即个人的行动力与领导力是成反比的。恶性循环。一个人做人做事的四重境界先做事后做人先做人后做事多做人少做事只做人不做事二、接受反授权。安排一件事情后，下属回来问领导怎么办。三、插手已授权。领导解放，企业重生的办法谁能笑到最后？谁能活得最久？——看谁舍得持续的培养更多的接班人！企业基业长青的关键——保持优秀接班人的连续性！领导者获得解放的精髓培养接班人。总之：没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。握好奖惩双刃剑。小舍小得，大舍大得，不舍不得。企业的后劲在于——培养接班人的力度和速度。留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献！焦点利人，众人都来帮助你；焦点利己，众人都在破坏你！《产业决定未来》严介和（华洋集团董事局主席）我们的传统的制造产业的人员工资和福利，在销售额15%以下，而日本、欧美较发达的国家，其制造业则占到50%以上。人是生得好，企业是产业好。传统意义上的金榜题名时，洞房花烛夜，他乡遇故知，久旱逢甘霖的人生四大现实的时代已经一去不复返了。生得好，病得少，活得长，死得快的新的人生时代已经到来。《乌龟与兔子》的故事时代已经过去，乌龟终究是乌龟，兔子终究是兔子。这个寓言故事是讲给弱势群体听的，我们在座的都不是弱势群体，包括勤能补拙、天道酬勤、笨鸟先飞、三个臭皮匠赛过诸葛亮等，我们都不是这样的群体。企业家应该做敢于纠正错误兔子的形象。我们要做到：委屈中平稳；妥协中前行；虚怀中充实；放弃中收获；谦卑中完善。“和”，甲骨文的出现，“和”就出现了。最早是管子曰：“学之以道则名和”，老子曰：“知和曰长，知长曰明”，孔子曰：“礼之用，和为贵”，孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，荀子曰：“知和者天下之大道也”。五子正好一个轮回，一个是道在前，和在后，最后是和在前，道在后。《中庸》谈和最权威的一句话：“万物各得其和以生”。《论语》说：“君子和而不同，小人同而不和。”今天我们新《论语》是这样说的：君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。“危机”——危险过后接着就是机遇！一流的企业做文化，做标准；一流的企业家只做人，不做事；一流的职业经理人只管人，不管事。二流的企业做品牌，做资本；二流的企业家先做人，后做事；二流的职业经理人即管人，又管事。三流的企业做项目，做产品。三流的企业家先做事，后做人；三流的职业经理人管事，不管人。“淡泊名利”的说法：必须是在有名有利得基础上，如果没名没利，穷的要死……“君子爱财，取之有道”的概念：不爱财社会前进的动力就没用了。应该说先做人后做事的时代一去不复返了，那是封建社会。当今是物质文明时代，必须崇尚先做事，后做人。人生不就是三步曲吗？——先做事，后做人——先做人，后做事——最终只做人，不做事的成功人士！“德与才”的关系：德重于才的时代一去不复返了。才先于德的时代已经到来，没用才还谈什么德呢？才华是道德最重要的、最不可缺少的组成部分。先小成后大成，小成在于才，大成在于德。只有先小成才可能有大成。任何企业都是先做大，再做精，最终做强，关系不能颠倒。企业：大是初级阶段，精是中级阶段，强是高端阶段。做大是前提，做精是保障，做强是目标。严介和：做人做事要严，处人处事要和。大事要严，小事要和。对己要严，对人要和。严是做人的脊梁，和又是做事的锦囊。严是以不变应万变的，和又是以万变应不变的。严的时候要容得下和，和的时候要不失严。严中和，和中严，始终介于严与和之间。何谓“介”呢？就是人字头，下面两条腿，而且两条腿是一弯一直，就是一刚一柔方为人。所以，要方圆有度，刚柔并济，就是从收放自如走向进退裕如，三十年的辛苦，三十年的思索，三十年的实践，三十年的创造，始终用旅游的心态，在踉踉跄跄中大步流星的一路走了三十年。在不断的劣汰、优升、裂变中不断的走出异常、超越超常、回归正常。完成了我们以社会为己任，以企业为本位，创造财富、完善自我的社会使命！我们从智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌的成长，走向了今天锐气藏于胸，和气浮于面，财气行于事，义气施于人的成熟。昔日我们的苦难，是我们终身进步的阶梯，也是我们永不满足，不断进取的不竭动力，更是我们走向阶段性，相对性成功的必由之路！今天我们得到了人们的赏识、包容、呵护，才使我们变得既聪明，又能干、更听话，这叫稻子熟了，也就低头了！我们方毅刚勇，柔忍圆通，我们激情、梦想、跨越，我们又年轻，气不盛，理直气不壮，才大气不粗，无私也有畏。一山容百虎，我们自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。因为我们塑造了亦儒亦商的文化品格，