家装项目经理考核制度.docVIP

南京美智庭装饰设计工程有限公司 项目经理考核制度 （2012年02月06日修订） 一、总 则 1．本考核办法以公司2012年02月06日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。 2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。 3．所有的处罚款、奖励金，以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。 4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。 二、工地形象： 1. 开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，处罚200.00元/次。 2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，处以100.00元/人.次的罚款。 3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，罚款50.00元/人.次。 4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。 5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，各罚款200.00元/次。 6. 施工现场脏、乱、差，罚款200.00元/次。 三、文明施工： 1. 地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，罚款200.00元/次。现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚款，并追究当事项目经理经济责任。 2. 成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。 3. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500.00、2000.00、2000.00元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。 4. 不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元/次罚款。 5. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的： ⑴ 被业主投诉到公司，则处以500.00元/次罚款； ⑵ 被业主投诉到媒体，则处以3,000.00元/次罚款。 ⑶ 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2,000.00元/次。 6. 准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2,000.00元/单。 7. 在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款2,000.00元/单，情节恶劣的重罚5,000.00元/单 8. 客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣200.00元/次。 9. 在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20,000.00元/次。 10. 与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2,000.00元/次。 11. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1,000.00元/次。 12. 应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理10,000.00元外加相对应的拖欠劳务工资。 四、安全施工： 1. 施工现场未按规定配备灭火器，或灭火器被认为损坏则处以200.00元/个罚款。 2. 电气安装施工人员无上岗证，立即清退，并处罚当事项目经理500.00元。 3. 现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，处罚500元/次。 4. 发现现场使用“热得快”，处罚1000.00元/次。 5. 发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现象，处罚500.00元/次。 6. 发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头，按50.00元/次.人（个）罚款。 7. 项目经理不及时上报施工人员名单（至工程部）参保“意外伤害险”，或现场施工人员与参保的姓名不符者，各处罚100.00元/人，并立即清退。 五、规范施工： 1. 若违反公司《室内装饰装修工程施工规范》常规规范条款的行为，须及时整改，拒绝整改或超过三天仍未整改的将处以1,000.00元/次的罚款。 2. 若发现工地存在违反公司《室内装饰装修工程施工规范》严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，予以200.00元/次的处罚，并须及时整改；若拒绝整改或超过三天仍未整改的，予以1,000.00元/次的处罚；若再犯将重罚4倍，以此类推。 3. 卫生间或厨房有防潮要求的墙体，在防潮施工未经工程巡检验收就进行墙砖铺贴的行为，必须将已铺贴的墙砖拆除重做防潮施工直至验收合格外，处罚200.00元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予