对建筑企业走向海外市场思考.docVIP

对建筑企业走向海外市场的思考??? 今天,在中国大地上被月光笼罩的不再是荒芜的大地，由高楼大厦、高速铁路、高速公路的建筑奇迹编织成中华大地的现代神话。随着中国大型建筑企业与世界周际环境的融合，出现了一种归纳和提醒的和声。然而，我们看到，即使经过的多年的发展，中国建筑企业仍然徘徊在世界主流建筑市场之外。在激越的烟尘散去后，我们不得不思考，中国建筑企业迈向海外市场的道路到底在哪里？??? 一、进军海外市场的现状??? 放眼望去，国际建筑市场既有波澜壮阔的前景，也潜藏暗流涌动的危机。然而，如果不把握市场的真实状态，就会使市海外的挺进征程成为激烈和飘渺的期待、遍布危机和风险的惊悸。??? 1、区域集中在发展中国家??? 建筑市场浩荡天下，但是发展疆域却因为自身的发展特征而自然拼接。2011年，中国对外承包工程业务完成营业额1034.2亿美元，然而在这个拨动心弦的数字背后，却仅仅是亚非市场的支撑。??? 2011年，中国企业分别承包了非洲和亚洲工程中的39％和23％。其中，在非洲签订的新建筑合同达到252亿美元，涉及公路、铁路、桥梁、港口、医院、通讯和电力等领域。同时，中国企业在中东、东欧和拉美地区的建筑市场份额也有所增加，中国铁建、中国中铁等一些大型央企已经在白俄罗斯、格鲁吉亚、匈牙利等国家有所突破。??? 海外市场的空间是巨大的。今后几年，在铁路市场上，由于中国企业在非洲、南美及东南亚国家的融资和建设优势，则留下了2500亿人民币的空间。同时，我们的目光还不能仅仅停留在亚非区间，到2015年，英国在能源、水利、交通和其他基础设施方面大约需要2000亿英镑的投入，而美国将需要至少2.2万亿美元来修复和重建基础设施。但是，中国建筑企业能不能品尝到欧美发达国家“肥肉”的味道，那么就看自己的本事了。??? 2、主要市场停留在低端??? 体量庞大的“巨人”形象，并不能改变中国建筑企业至今仍然处于国际建筑金字塔低端的事实。而我们又不得不承认，发达国家建筑承包商始终居于这个金字塔的顶端，真是让人“羡慕嫉妒恨”。但是，中国建筑企业只有丰满羽翼，才能为飞向云霄。??? 如果仅从规模来看，中国承包商已走在世界的前列，2011年，中国六大央企中最小的中国水电也以158.83亿美元位列全球第15大承包商。然而，在光环的另一面，我们却无比尴尬：顶级承包商净利润率平均水平为5.9%，而中铁建等几家建筑巨头则还不到1.8%。??? 通常，衡量一个企业到底有多大“能耐”，要看它的“市值产值比”，因为资本市场的“眼睛是雪亮的”。2011年，市值最高的万喜集团虽然营业收入只与央企中排名第四的中交建相当，但其市值甚至大于最大两家央企——中国建筑、中国中铁的市值之和，中国建筑巨头的市场认可程度似“温吞水”，让人无可奈何。??? 3、竞争环境发生了变化??? 入芝兰之室，久而不闻其香。对传统发展模式的适应往往是麻木的开始。中国建筑企业只有具备高瞻的眼光，才能走向广阔的天地。??? 近年来，国际建筑市场的发展模式正在发生重要变化。一是由单一承包方式向综合承包方式变化。当前，中国建筑企业还没有突破设计、施工、运营分割的局面，但是今天国际建筑行业“管理→采购→施工（EPC）合同”却已经成为时尚。对于公路、水利等大型公共工程项目，建设→经营→转让（BOT）、建设→拥有→经营→转让（BOOT）等新的国际工程承包方式也因其资金和收益方面的特征，越来越吸引发包人和承包人的兴趣。??? 二是由单纯竞争向合作竞争发展。同质化的“肉搏”让中国建筑企业饱尝同室操戈的痛苦。但是，国际顶级承包商的竞争模式却逐步由单纯竞争走向合作竞争。比如，在技术研发领域开始走向合作，让其他企业共同分担研发成本。??? 三是由传统时代迈向信息时代。今天的顶级承包商充分运用信息技术和现代管理手段，能够以比传统管理手段更高的效率和更低的成本实现全球资源的配置。而我们的建筑企业还是通过增加生产要素投入实现外延式扩张，粗放式管理方式仍然大行其道。让我们深深感到：中国建筑企业增强在国际市场竞争力仍然任重道远。??? 二、进军海外市场的壁垒??? 在产值比重惊人的背后，我们还看到：中国建筑企业存在的问题就像水中的皮球，难以遮蔽，让人尴尬。我们只有擦亮引路的明灯，才能快步通往海外之途。??? 1、发展观念模糊??? 俗话说：思路决定出路。但是我们不难发现，大多数企业的发展观念还是一头雾水，没有真正想清楚。??? 一是战略不清晰。由于对国外市场的调研和掌握不足，导致中国企业在发展理念上没有清晰的思路，导致在战略的制定上不能准确定位，难以制订出行之有效的海外市场发展框架，常常导致工作盲无目的、效率低下，不但没有创造业绩，反而浪费了许多时间和金钱。??? 二是急于求成。有些企业在开拓海外市场时总