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企业绩效考评自评表 企业名称（盖公章）： 负责人签字： 填表日期：  根据《企业绩效评价标准值》选取的行业及标准值 行业类型： 定量指标 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 1.净资产收益率 2.总资产报酬率 3.盈余现金保障倍数 4.总资产周转率 5.应收账款周转率 6.资产负债率 7.带息负债比率 8.销售增长率 9.资本保值增值率 定量指标自评赋分表 考评内容及权数 指标 权重 自评得分 考核年度 2006 2007 2008 盈利能力状况 34 1、净资产收益率 14 2、总资产报酬率 12 3、盈余现金保障倍数 8 资产质量状况 22 4、总资产周转率 10 5、应收账款周转率 12 债务风险状况 22 6、资产负债率 12 7、带息负债比率 10 经营增长状况 22 8、销售增长率 12 9、资本保值增值率 10 合 计 100 100 定性指标自评赋分表 考评指标 权重 自评得分 考核年度 2006 2007 2008 1、企业文化与精神文明建设 15 2、人力资源状况 10 3、安全生产状况 10 4、合同履约及质量管理状况 20 5、项目投诉与处罚情况 10 6、技术奖励情况 10 7、当年新签(技术)合同情况 15 8、研发经费投入情况 10 合 计 100 企业自评整体得分 企业整体自评得分 2006年 2007年 2008年 三年平均得分 定量×70％＋定性×30％ 定性评价指标赋分明细表 一、企业文化与精神文明建设（15分） 年份 2006 2007 2008 备注 　 考评结果 考评结果 考评结果 　 责任制（3分） 组织健全 责任落实 制度规范 资金投入 考核监督 领导班子（3分） 理论学习 作风民主 团结协作 开拓创新 勤政廉洁 道德风尚（3分） 遵纪守法 抵制不正当交易 职业道德 诚信建设 责任心与服务意识 文化建设（3分） 企业精神 形象塑造 对外宣传 职工福利 群众组织作用发挥 民主管理（3分） 政务公开 纪律严明 权益保障 人际关系 团队建设 二、人力资源状况（10分） 定性指标－人力资源管理（权重10%，共10分） 年份 2006 2007 2008 备注 　 考评结果 考评结果 考评结果 　 （一）人员配置与机构设置 　 　 　 　 人力资源战略规划 人才引进完成情况 关键人才流失情况 员工结构比例 机构设置与人员编制情况 员工晋升评审工作 得分汇总 K1得分（2分） 　 （二）薪酬与绩效管理 　 　 　 　 薪酬水平和薪酬结构 工资变更及发放情况 员工福利情况 绩效管理流程体系建设 绩效考评组织实施 考评结果运用及反馈 得分汇总 K2得分（2分） （三）人力资源培训与开发 培训管理制度建设 培训需求分析及规划 培训方式与方法 培训组织实施 培训参与情况 培训满意度与培训效果 得分汇总 K3得分（1.5分） （四）企业用工管理 劳动用工制度建设 劳动合同订立、履行、变更 劳动合同解除和终止 劳动争议处理 劳动派遣业务与劳务关系管理 奖惩管理 得分汇总 K4得分（1.5分） （五）社会保险管理 社保政策宣传及咨询 社保险种齐全及其基数核定 参保人员增减和信息变更 社保费用报销 工伤保险业务办理 补充保险业务办理 得分汇总 K5得分（1.5分） （六）办公室行政 人力资源信息化建设 办公造化及设备管理 ISO9000质量手册维护 会议组织管理 文件运转与公章使用 文件归档及日常管理 得分汇总 K6得分（1.5分） 三、安全生产状况（10分） 年份 2006 2007 2008 备注 　 考评结果 考评结果 考评结果 　 （一）安全生产制度建设管理体制 　 　 　 安全生产规章制度及应急预案的建立 安全作业操作规程 安全生产组织架构及管理流程 安全生产目标管理责任制 得分汇总 K1得分（2分） （二）安全生产执行情况 安全生产国家标准和行业标准执行情况 上岗作业安全规范 安全生产定期监督检查 安全隐患整改治理 得分汇总 K2得分（2分） （三）安全生产事故及处理 安全生产设备事故及经济损失 安全生产伤亡情况 安全生产事故报告及组织抢救 安全事故调查处理及改进 得分汇总 K3得分（2分） （四）安全生产宣传教育 　 　 　 安全生产法律法规宣传 安全生产教育培训 特种作业人员的专项培训 生产经营人员的安全知识和管理能力 得分汇总 K4得分（2分）