局领导调研时工作汇报.docVIP

市局领导在调研时的汇报材料 ――**市国土资源局**分局 2006年，是“十一五”规划的开局之年，也是**向第二个率先迈进的开局之年，我们**国土分局紧紧围绕市局年初确定的“一二三四五六”的工作思路，以及**镇党委、政府提出的“锁定‘三个未来’、实现‘四个对接’”的要求，在内涵挖潜、节约集约上下功夫，千方百计地探求开源之道，寻找土地新的利用空间和潜力，很抓各项重点工作的落实，取得了较好的成绩。现按照调研预备通知的精神，我主要从三个方面，汇报**国土分局贯彻落实重点工作、中心工作的具体情况： 一、开展满意国土分局、五好国土员创建活动的情况： 开展创建人民满意国土资源分局（所）和“四型”科室及争做“五好”国土员活动，是进一步提高国土资源部门“为民、便民、利民”服务环境，提升国土资源分局在人民群众中的文明形象的重要载体，在创建过程中我们着重做好“五个抓”： 一是抓组织。分局及时成立创建活动领导小组，制定了创建实施计划和活动计划，落实各项创建措施，定期或不定期组织督查、检查、考核，确保创建活动取得实效。 二是抓培训。按照年度学习培训计划，坚持每周1次业务协调会，每月组织1-2次岗位业务知识、法规培训，每季进行1次专题理论学习的制度，不断提高干部职工的自身素质和一专多能的业务技能。在坚持集中学习培训的同时，积极倡导个人自学，今年我们分局建立了阅览室，购买了法律、办公自动化等方面的书籍，为干部职工的知识更新，提供学习的平台。 三是抓管理。进一步完善内部管理制度，严格落实岗位责任制、办公制度、考勤制度、挂牌上岗、人员去向、工作人员守则等各项规章制度。坚持工作人员月度工作计划和工作小结的制度，对工作的完成情况、在工作中发现和碰到的困难、问题，或需要分局出面协调、沟通的事宜，以书面形式及时提出，真正做到以制度管事、管人。 四是抓重点。我们围绕市局明确的3大类20项目标任务，按照职责和分工，分局与二个科室、科室与个人，层层签订《年度工作目标责任书》，把闲置土地处置、建设用地挂钩、项目的促收促建、土地节约集约利用、土地复垦整治、落实预留地政策等重点工作，分解到岗、落实到人。并坚持一周一督查，一月一讲评，半年一小结，全年一总结的重点工作督查制度，确保完成市下达的各项工作目标任务。 五是抓服务。为群众提供贴心服务、为发展提供优质服务、为基层提供便民服务，是我们国土资源系统的优良传统。为此，我们**国土分局定期走访外资服务心、民资服务中心、台商协会**分会和**商会，及时了解企业的情况，主动征求有没有需要我们国土部门帮助解决的困难。经常性走访行政村、社区，帮助基层把各项政策用足用活，真正在服务发展、服务基层、服务群众上用心、想招、求实效。，…… 2.切实加强供地后的跟踪管理。加快建设用地项目的开工建设进度，也是提高土地的节约集约用地水平的重要途径。2006年，在镇党委、政府领导关心和支持下，制定了定期召开现场办公会、企业负责人座谈会等促收促建工作制度，对批而未建的建设用地项目，逐一排队“会诊”，寻找对策。对一些暂时不开工的项目，明确分工，落实责任人，积极与企业沟通，签订开工承诺书。目前，我镇建设项目开工率达到68.68%，其中：外资项目开工率68.24%，民资项目开工率66.9%。2005年度办理的建设项目，外资项目开工率80.69%、内资项目开工率80.46%；2006年1月至今办理的建设项目，外资项目开工率30.78%、内资项目开工率21.74%。 3. 加大闲置土地处置力度，认真落实建设用地相挂钩政策。针对**镇可盘活存量建设用地日趋紧张的情况，年初，**国土分局及时走访各行政村（社区）、外资和民资服务中心，摸清可盘活的存量建设用地情况，实地踏堪现场，想方设法挖掘潜力。我们主要是从4个方面入手，一是全面清理2年以上未开发的地块，逐一排队，该收回的收回。二是加强对历史遗留问题的处理，全面清理93 -97年企业闲置土地情况，对**安迪化工有限公司等8家企业，面积73.51亩的用地，正在逐一与企业沟通，落实处置事宜。三是落实对大汉玻璃等已关闭企业用地的处置。四是在落实村庄、工矿、水利用地整理的同时，对复垦难度高、工程量大、资金投入多的废弃公路，制定详细的复垦计划，及时组织实施，复垦整理成耕地。目前，通过对村庄、工矿、水利和废弃公路用地的复垦整理，已取得挂钩指标219亩，有效地增加了建设用地指标，缓解了用地矛盾。1-5月份，已盘活存量闲置土地228.438亩，其中：无偿收回11.52亩，协议收回132.392亩，原地盘活84.526亩。 4.围绕富民优先，积极落实村级预留用地政策。年初，分局会同镇经服中心，对全镇20个行政村（社区）的村级集体和富民合作社用地情况，进行了全面的调查。针对各村在落实村级预留用地政策方面存在较大的差异，如富民合作社的比例偏低、