岗位职称评定的管理规定.docVIP

管理人员年度总结和岗位职称评定管理规定 1目的 为完善公司内部管理，提升企业管理人员的素质和福利待遇，公司决定对行政管理、专业技术、质量管理、销售、维修、检验等非计件管理人员进行每年一次的年度工作总结评定和岗位职称评定。管理人员必须认真总结一年来的工作表现，并对自己作出评价,然后经公司有关程序对其作出优秀、良好、一般、差四个等级的评审，对现有岗位职称作出降级、继续保持、晋升的决定，最终直接体现员工的薪酬水平。 2适用范围 适用于公司所有行政管理、专业技术、质量管理、销售、维修、检验等非生产性管理人员。 3新进员工岗位职称评定管理程序 3.1试用期满的新进员工，经过公司试用考察后，综合管理办公室根据其在试用期间的试用表现，符合转正定级条件时，通知其本人撰写个人试用小结，并组织对其岗位职称进行评定； 3.2个人撰写好工作总结后，填写《xx人员岗位职称评定申报表》，经部门负责人审核、分管副总审批； 3.3综合管理办公室负责汇总所有岗位职称评定材料及相关表格，上报总经理审批，综合管理办公室每年予以发文公布。 4在职正式员工一年一度工作总结评定和岗位职称评定管理程序 4.1每年12月底由综合管理办公室通知公司所有非计件管理人员对其一年来的工作情况撰写工作总结，符合职称评定范围的非计件管理人员需填写《xx人员岗位职称评定申报表》，有人事任命的管理人员需填写《人事任命管理人员年度总结评定表》，交分管副总审阅； 4.2有分管副总的，需在一周之内对所有上交工作总结进行审阅，在《xx人员岗位职称评定申报表》和《人事任命管理人员年度总结评定表》上作出优秀、良好、一般、差四个等级的初步评审意见（注意必威体育官网网址，不公开）。并对岗位职称评定的非计件管理人员作出职称下降、继续保持、晋升的初步评审意见，并交给综合管理办公室；无分管副总的，直接交给综合管理办公室（注意必威体育官网网址，不公开）。 4.3综合管理办公室负责汇总所有评定材料及相关表格，上报公司总经理。由总经理召集相关领导组织评审，经评审后综合管理办公室将年度总结评审结果和岗位职称评定结果发文公布。 5转正定级后的员工在本公司工作不满一年，试用期结束后已经对其岗位职称进行过评定，如工作表现突出，评审为优秀的，部门负责人或分管条线副总认为需要破格对其岗位职称进行晋升的，可为其提出申请；有人事任命的非计件管理人员任命不满一年的，也需要进行年度工作总结，按相关程序参与评定。 6个人撰写工作总结需包含的内容 6.1个人在本年度内的工作成绩和存在的问题； 6.2个人下一年度的工作计划、打算； 6.3个人对本企业的发展看法。 7落实相关薪资待遇 7.1职称评定工作结束后，符合岗位职称晋升的员工，将在2月份的工资中得到相应体现。社会保险和公积金的缴纳基数，将在每年基数调整时，予以调整（约每年6～9月份）。 7.2在年度工作总结中被评为优秀的非计件管理人员，目前薪资水平未达到本人职称等级的薪资上限的，薪资予以逐步向上调整，并在2月份的工资中得到相应体现。 7.3 具体薪资福利等级和标准见表一和表二。 8附则 本规定从二0一一年六月十二日起执行。 表一 行政、技术、质量等管理类职称 薪资福利等级表 行政级别 行政职称 技术职称 质量职称 销售职称 计量/试验职称 薪资待遇 社保/公积金缴费基数 1 总经理 / / / / 参考现有薪资范围 4000 2 副总经理 / / / / 3200 3 总经理助理 高级主任工程师 / / / 2800 4 部门正职（经理） / 高级主任质量工程师 2500 5 部门副职、正职助理、主任科员 主任工程师 主任质量工程师 片区销售经理 主任计量/试验工程师 2300（其他股东也按此标准） 6 副主任科员 副主任工程师 副主任质量工程师 片区经理助理 副主任计量/试验工程师 2100 7 主管科员 主管工程师 主管质量工程师 销售主管 主管计量/试验工程师 1930 8 普通科员 助理工程师 助理质量工程师 销售员 助理计量/试验工程师 最低基数 表一2013年6月修订 行政、技术、质量等管理类职称 薪资福利等级表 行政级别 行政职称 技术职称 质量职称 销售职称 计量/试验职称 薪资待遇 社保/公积金缴费基数 1 总经理 / / / / 参考现有薪资范围 8000/12440 2 副总经理 / / / / 6000/8000 3 部长 / / 4000/4000（其他股东也按此标准） 4 副部长 高级主任工程师 高级主任质量工程师 / / 3500/3500 5 课长、课长代理（原主任科员） 主任工程师 主任质量工程师 / 主任计量/试验工程师 3000/3000 6 系长、系长代理（原副主任科员） 副主任工程师 副主任质量工