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工作人员岗位责任制度 1、岗位责任制 1.1经理岗位责任制 本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理） 总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。 建议工程技术人员的调配；参加招投标会议，主持“三算”和标书的编制工作，参预投标工程标底和相关指标的论证工作，并填写标书的手工部分内容；主持内预算的下达和工程成本的分析；协调公司各职能部门和项目的配合，协助经理进行外务活动，搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.3材料主管岗位责任制（副经理） 公司材料主管是实现正常生产的主要环节，材料主管人员的主要任务是：深入现场了解施工进度情况，结合项目部呈报的采购计划，对照预算材料分析的数量准确及时地做好材料的采购供应工作；熟悉各种外购材料的规格和验收标准，要求各种证书齐全，保质保量；准确掌握建筑材料的动态价格，为搞好其它工作提供可靠依据；协调各种机械设备调度工作，做到充分利用，最大限度地发挥固定资产的作用；定期地清理库存，掌握常用耗材余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；主持后勤工作，做好职工的食宿，搞好环境卫生；协助经理催要拖欠工程款，参加有关外务活动。 1.4财务主管岗位责任制（副经理） 财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。 1.5行政主管岗位责任制（副经理） 严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.6项目经理岗位责任制 根据现行建设法律法规的要求，单位工程实行项目经理负责制。项目经理的主要职责是：端正第一责任人的思想，保持良好的作风，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“百年大计，质量第一”的思想，严格执行公司的质量管理和安全生产制度，亲临一线，指导生产；做好对技术人员的施工技术和安全技术的交底工作；严格安全管理，认真组织落实施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，张挂安全标语，设置现场安全标志、色标、警示牌，立求现场整洁卫生，做到文明施工；组织所属班组，学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人和特种工作人员，进行必要的安全教育，定期召开安全会议，经常性地检查生产现场的安全管理，对于不安全的设施和不安全的行为及时地做出处理；及时发现安全隐患，及时整改；发生重大质量安全事故或未遂事故，要保护现场，及时报告公司，不得隐瞒、拖延或虚报，更不能擅自处理；参加图纸会审，技术交底和三大验收等工作；参与公司重大经营决策；任免项目部工作人员；搞好本项目部同建设单位、监理单位及其他相单位人员的公共关系。项目经理不得私自承揽工程任务，一经发现，将处以所承包工程总造价30%的罚款；若私自承包的工程在施工中出现重大的质量安全问题，概由项目经理本人负责，公司视情节轻重处以一定的罚款或开除。 1.7质检员岗位责任制 在公司生产主管的领导下，检查监督施工员对各项施工技术措施和安全生产制度的实施，不能替代施工员的部分工作，不能对一线的工作人员直接指挥；深入施工现场，对进场的各种原材料抽样检查，对安全设施进行系统检查，密切监视施工生产的全过程；及时