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工程招标文件制作样本 　　目录　　投标文件的施工组织设计编制提纲　　投标文件的施工组织设计编制实例　　前 言　　 1．工程概况　　 2 施工总体布置和组织管理机构　　 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法　　 4．施工总平面布置图说明　　 5．主要分项工程施工方案和施工方法　　 6．施工进度计划安排　　 7．质量保证体系　　 8．施工技术组织保证措施　　 9．其他应明确的事项　　附件　　投标文件的施工组织设计编制提纲　　总 的 要 求　　投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，菲迪克条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 　　一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。　　前 言　　简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 　　 1 工程概况　　 1．1 主要技术标准　　 1．2 水文地质情况　　 1．3 沿线交通、服务条件　　 1．4 主要工程项目及数量　　 1．5 开竣工日期　　 2 施工总体布置和组织管理机构　　 2．1 本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点　　投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。　　以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安　　全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。 　　在确保总工期的目标前提下，按照留有余地，关死后门，倒排工期的办法，以确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。　　实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。　　以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。　　 2．2 施工管理的组织机构　　 2．2．1 管理模式。　　（1）实施项目经理负责制；　　（2）项目经理部按正科级建制。　　（3）明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。　　（4）实行三级管理二级核算。　　（5）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。　　 2．2．2 项目经理部管理机构及人员设置方案说明　　由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。　　（1）项目经理部设置机构　　（2）施工队设置　　（3）班组设置　　（4）汇总　　（5）本组织机构和人员组成　　 3　设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法　　 3．1 计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表　　 3．1．1 路基工程施工机械、设备用量计算　　 3．1．2 大桥工程施工机械、设备用量计算 　　（1） 明挖基础　　（2）钻孔灌注桩基础　　（3）搅拌站配备　　（4）装吊机械、设备　　（5）钢筋制作机械、设备　　（6）木工制作所需机械、设备　　 3．1．3 路面工程施工机械、设备用量计算　　 3．1．3．1 机械、设备用量计算的基础数据　　 3．1．3．2 需要作业天计算　　 3．1．3．3 拌和站　　 3．1．3．4 自卸汽车　　 3．1．3．5 配　　 3．1．4 计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表　　 3．1．5 供应计划　　 3．1．6 使用周期　　 3．1．7 运到工地方法　　 3．2 计划投入本工程的施工人员　　 3．2．1 计划投入本工程的施工