工程的管理招投标重点.docVIP

名词解释 项目管理：指在一个确定的时间范围内为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目后评价：对已完成的项目进行系统、客观分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期目标是否达到项目是否合理有效项目的主要指标是否实现。 建设工程项目报建：指工程项目单位，在工程开工前一定期限内向建设行政主管部门（或由建设工程招标投标管理机构代管）申报工程项目，办理项目登记手续。凡未报建的工程建设项目，不得办理招标投标手续和发放施工许可证。（是建设工程招标投标的重要条件） 生产工人辅助工资：指生产工人有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，调动工作，探亲，休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资以及产婚，丧假期间的工资。 建设工程招标代理：指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托给具有相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内以招标人的名义，独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。 招标：是招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标、并根据事前规定的评价方法选定承包商的市场交易活动。 无权代理：指代理人没有代理权，超越代理权或在代理权终止后的情况下，以被代理人的名义实施经济行为。 要约：是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：①内容具体确定；②表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。 平行发包：又称分别发包，指发包人根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的承包人，各个承包人分别与发包人签订施工合同。 施工总承包：指发包人将全部施工任务发包给一个承包人或由多个承包人组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 行纪合同：是经纪人以自己的名义为委托人从事贸易活动、委托人支付报酬的合同。 居间合同：是居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。 承揽合同：是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。 交钥匙工程：建设单位提出项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限，项目的可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、施工安装、生产设备和试生产、交付使用，均由一个总承包商负责承包。 两阶段招标：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段招标。 诉讼时效：指权利人依照民事诉讼程序请求人民法院依法强制义务人向其履行义务，以保护其权力的时间效力。 简答 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成。 项目的特征：一次性、独特性、目标的明确性、项目活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性。 2、我国建设项目程序的五个阶段及包含内容：项目建设的前期阶段（项目建议书阶段、可行性研究阶段、审批立项阶段），准备阶段（规划、获取土地使用权、拆迁、报建、工程发包），项目建设实施阶段（建设工程勘察设计阶段、施工准备、工程施工、生产准备），工程竣工验收与保修阶段（工程竣工验收、工程保修），项目后评价阶段。 3、施工项目管理与建设项目管理的区别： 区别特征 施工项目管理 建设项目管理 管理任务 生产出建筑产品取得利润 取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产 管理内容 涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修 涉及投资周期和建设的全过程的管理 管理范围 由工程承包合同规定的承包范围是建设项目单项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的所有过程是一个建设项目 管理主体 施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位 建立风险防范必须做好3方面工作：完善企业自主经营、自负盈亏、独立核算的制度；把企业推向市场，使企业的利益同市场实现成果联系起来，承担市场风险、风险机制才会充分发挥作用；实行企业破产制度，破产是风险机制的最高层次的作用形式，也是风险机制运行的关键条件，只有在破产制度下，企业才会感到经营是风险性活动，才能千方百计的增强企业抓遇风险的能力。 公开招标的优缺点：（优）：投资的承包商多，范围广，竞争激烈，建设单位有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期。 （缺）：招标工程量大，组织工作复杂，需投入较多的人力物力，招标过程所需的时间长。 邀请招标的优缺点：优：目标集中，招标的组织工作比较容易，工作量较小程序简化，时间段。缺：招标中作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力物力，招标过程所需时间长。 对投