工程的管理责任制协议.docVIP

合同编号 工程管理责任制协议 无锡市淦鼎装饰建设工程有限公司 地址：无锡市新区新光大厦208#328室 电话：0510工程管理责任制协议 兹有 工程定于 年 月 日开始施工，完工日期为 年 月 日，工期共计 天。经公司研究决定：委派 项目经理进场施工，并对该工地质量、安全责任、进度、款项收取全面负责。公司实行工程责任制，并对项目经理做出如下约定： 一、公司在该工地开工之日前三天将可行性施工图、效果图等整套图纸交项目部进行内部交底，完成内部交底后方可开工，如遇特殊情况另行协议。工序开工前做好工人安全培训，如有安全事故由项目经理自行承担所有关责任。 二、进场前三天内项目经理编制详细施工进度表和详细人工材料，交付客户和工程部。在施工过程中如出现材料配供以及主材料选购等环节影响施工进度的，需双方及时沟通，及时签订延期单，确保工地按时畅通施工。但因项目经理组织施工不当造成的工期延误产生的损失由项目经理承担。 三、如果本单包含主材，项目经理在主材管理过程中必须做到：A、采购主材前项目经理必须配合测量现场实际工程量，并与设计师业主确认后，提供给公司采购部或业主。如工地主材的多退少补，均由项目经理负责处理。B、主材遗失或损坏均由项目经理承担。C、进场施工三天内，项目经理向工程部和业主提供详细主材采购计划表。D、整个过程协调得当，客户无投诉。满足以上四个条件，主材利润的8%方可作为项目经理的主材管理费，否则取消。因项目经理原因延误主材进场时间，项目经理承担由此产生的工程延期扣款等一切后果。如果本单不包含主材，项目经理不享受主材管理费。 四、公司采购主材，项目经理应尽量控制材料损耗，正常损耗在1.5%，如超出比例则业主不愿意承担的费用由项目经理承担。 五、公司从该工地提取人工加辅料材料总价的 %作为公司的管理费；该管理费与公司收取的预算管理费无关。 六、为方便公司财务核算，减少运输成本，各工种（水电、瓦工、木工、油漆）只允许在公司指定的材料商处领取一次材料，另行运输成本有项目经理承担，公司对零星材料不予报销，不足部分项目经理到公司指定的材料商处自行现金采购，不允许到非公司指定的材料商处采购。如遇特殊情况者，需先申报公司相关部门同意后另行采购，否则将作为弄虚作假行为论处，一切后果由项目经理承担。 七、工程半包部分金额10万以内生活费领取方法为：水电验收合格、业主工程款到位后，持验收单向公司申请支付工程人工费的6%，泥瓦工验收合格、业主前期工程款全部支付到位后，持验收单向公司申请支付人工的14%。 八、工程半包部分金额10万以上的工程付款方式经协商定为： 九、结算：整体竣工验收合格后（经客户、监理、项目经理签字确认）按合同规定的日期，项目经理督促业主尾款结算。业主交付尾款一个月内，公司对项目经理进行评定，根据相关核算后内部结算。但在规定的时间内项目经理对尾款催促不力，没有完成尾款结算，公司将处于50/天的罚款，罚款最大金额为工程尾款数量。尾款扣完，公司对该工地进行结算。 十、项目经理严格按照规范的施工工艺、用材、进度。现场管理进行施工，否则，造成的损失均由项目经理承担。施工过程中，项目经理无条件接受公司制度的管理，接受公司委派的监理监督。 十一、每单5%的短期质量保证金与内部结算三个月内公司回访工地良好的情况下给项目经理结清。 十二、管理协议中未尽事宜双方协商解决。本协议为单项协议，与公司《项目经理考核制度》《项目经理责任合作协议》等相关制度和协议互为补充。 十三、本协议一式两份，双方签字后生效。 项目经理： 公司代表： 项目经理身份证号： 无锡淦鼎装饰建设工程有限公司（签章） 日期： 日期：