工程部人员岗位职责新.docVIP

前 言 本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程项目管理的具体要求和工程项目管理的基本规律编制而成，是以基础性、操作性为主的岗位职责要求。本职责主要明确的是我公司工程人员在工作中所涉及的重点和必须完成的工作，主要用于工程部各岗位人员在工程运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果，及时发现问题并采取合理措施，项目能够满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管理状态。希望相关工程人员在工作中认真执行并不断提高自身水平，以适应公司不断更新、完善和提高的趋势对各个岗位的职责要求。。 目 录 1、工程部经理岗位职责……………………………………(3~5) 2、项目经理岗位职责………………………………………(6~9) 3、专业工程技术人员岗位职责……………………………(10~12) 4、劳务承包负责人岗位职责………………………………(13~14) 5、施工工长（兼质量员）岗位职责………………………(15) 6、施工安全员岗位职责……………………………………(16) 7、施工材料员岗位职责……………………………………(17) 工程部经理岗位职责 总则 在公司的统一要求下，管理工程部的具体工作，负责制定本部门有关管理规定并报公司讨论通过，经总经理批准后执行。督促和检查并保证工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。 人员配置与管理 负责根据公司总体业务情况，以及工程部人员的数量和水平，统筹安排确定工程部人员岗位配置并随需要进行有序调整，对工程部各岗位人员以及施工现场人员提出具体的工作要求并检查、督促工作的安排与落实，有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。动态掌握各岗位人员的工作内容、工作效果，定期记录并提出针对性要求，年度末做出总体评价。 培训学习 负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核，不断提高本部门员工的业务水平。其中，平时以工程部例会形式进行各种会议、业务培训和经验交流。 贯彻管理制度负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。 公司资产 负责协助办公室监督管理本部门公司资产的购买、登记、使用、保养及变动等工作。 6. 日常管理 负责每月（25~30日）工程部员工考勤、午餐、休假以及项目部施工费申请单、项目月报表等的审批工作以及项目部资料月归档情况的检查工作，做出月考核评价。 7．内部协调 协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合，使不同工程阶段的衔接工作顺畅有效。负责组织安排工程部人员在需要时参与完成预算部门的投标工作，包括编制施工组织设计和工程量统计。做到认真细致，严格审查，不出差错。 8．施工队管理 负责公司劳务承包队伍的选择和监督指导，对施工队伍的人员能力、机械设备、管理水平等做出评价，为公司对施工队伍的选择和取舍提供依据。在每一个项目中与施工队伍签订定安全协议。根据公司承接工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务轻重等选择有能力的施工队伍参与报价。在施工全过程中检查劳务承包队伍的管理工作。定期召开劳务承包负责人会议。 9. 施工费 和项目经理一起完成施工队伍的招标报价和谈判工作，由项目经理写出评标报告和报价明晰清单，工程部经理审核批准后，报总经理批准，然后再签订劳务承包协议。审核并批准项目部提供的劳务变更费用（根据项目部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资料），完成劳务承包费用的结算工作。 10．项目考核 项目完成以后，与公司领导共同对项目部进行考核评价。 11．业务 保持与老客户的联系，作好服务与咨询工作，结识新的客户，拓展业务渠道。在公司授权下，可以代表公司与客户洽谈，商议合同条款，并及时把情况与总经理沟通。 项目施工各阶段 12．手续 根据工程的具体情况，协调或协助前期业务人员及项目部进行设计报审、工程检测、竣工验收等阶段的手续申报工作。 13. 考察 根据公司业务需要，组织协调项目部配合并陪同客户进行工程现场考察工作。 14. 勘察 根据工程需要，组织项目部人员进行报价前设计方案或施工进场前必要的施工现场勘察工作。 15. 进场 检查项目部有关进场的工作安排，确保项目部技术交底、设备材料总表统计等工作高质量按时完成。 16. 安全 向项目部传达、贯彻国家颁布的安全法律法规，以及劳动保护监督部门制定的安全条例规定。组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进行公司级安全教育并做好相关记录，培训考核后由办公室向合格人员发放公司识别卡。检查项目部的安全交底记录，深入施工现场监督检查，督促并协助项目部解决有关安全技术问题，纠正违章作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权停止相关作业，并限期整改，对于严重违规或整改不力的项目部或施工队伍、施工人员进行相应的处罚。 17. 进度 根据合同要求和进度变化，检查项目部的现场施工进度计划安排是否合理，与总经理