工程部工作短板报告.docVIP

二工区工程部工作短板的报告 自管理提升活动根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图纸量差，及时上报指挥部。 二、下一步工作思路 通过此次组织管理提升活动的学习、自我诊断，我办将从以下几个方面做好各项工作： ⑴ 严格依照设计图纸、国家、行业技术要求及施工规范，结合本单位的施工经验和本工程特点，编织切实可行，具有可操作性的施工组织设计，经主管领导批准后按时上报； ⑵ 根据施工图纸和技术要求、以及施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计、技术服务工作，保证前方生产； ⑶ 在施工前详细向施工作业队进行技术交底，明确技术要求，熟悉工艺流程，避免不必要的返工； ⑷ 做好总进度计划、年度计划、月计划等计划编排工作，并根据现场施工情况，及时对计划进行分析、调整，使其满足总进度要求，对生产起到指导作用，并根据生产需要和项目部库存情况，及时上报材料计划； ⑸ 不断持续改进，积极与各部门和施工厂队沟通、配合，及时解决施工中出现的技术问题，技术先行，服务于前方、服务于生产； ⑹ 做好科技进步、信息化管理等各项工作，积极提出合理化建议，以期节约成本，减少投资，增加效益。 ⑺ 及时做好对上工程量申报工作，不漏报、不少报，对于超合同、超清单、超图纸工程量，及时做好现场签认工作，为变更、索赔提供第一手资料；按照对下施工合同、施工图纸等技术资料严格做好对下工程量审核工作，不徇私情； ⑻ 狠抓工作作风，在办公室形成严肃、严谨、严格的工作作风。 宝兰客专二工区工程部 2013年6月27日