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工程项目进度管理的基本理论观点 2.1项目管理和项目进度的管理 项目管理（Project Management）指的是在有限资源的限制之下，运用系统观点以及一系列的技术、知识、方法、工具，对项目从投资决策起到结束的全部工程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来实现既定目标的活动。工程项目管理即给定各项约束条件，为实现既定的目标，对工程项目从开始的投资、施工、到交付的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的活动，以最低的消耗来获得最佳的经济效益、环境效益以及社会效益，从而获得项目成功的过程。 项目管理主要有三个部分，分别是项目进度管理，项目成本管理和项目质量管理。它们三者的关系是相辅相成，相互协调，相互制约，相互促进。但是处在项目管理中心和核心环节地位的还是项目进度管理，它在项目管理活动中起到基础和主导地位。 所谓进度管理，指的是在限定的时间范围内，以合同进度计划为依据，对整个建设的过程进行监督、检查、指导和修正的过程，是在项目实施过程中针对各项目各阶段进度程度以及最后完成的期限进行的管理，目的是保证项目可以在满足其时间限制的条件下实现的总体目标。它是一项系统性的工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程【4】。 2.2项目进度计划理论 在工程项目的实行阶段，项目进度计划就是项目进度控制的标准。项目进度计划就是在规定的时间范围内，支出项目中各项工作开展的顺序、开始以及完成时间和相互衔接关系的计划。进度计划是一项系统行工程，一个完整的项目进度计划既要反映关键设计或者施工工序以及前后其他工序之间的逻辑关系，还要覆盖项目组织设计、施工管理；既要反映项目生产要素配置问题，又要力求保证项目实施的连续性和均衡性。项目进度计划可以划分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划，都是为了控制项目时间和节约时间。 2.2.1 项目进度计划方法【2】 当今社会存在着各种不同的项目进度计划方法，在此，选择了以下三种主要的具有代表性的方法。 ①甘 特 图：又称横道图，由Henry L. Gantt 在1917年提出的，是以他的名字命名的管理图表，这被认为是管理工作上的一次重大的革命。甘特图主要表明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系，强调成本和时间在计划和控制中的重要性和作用。由于甘特图简单、直观，较多用于小型项目管理。但是在大型项目中，甘特图也是高层管理层了解全局进度和基层进度时有用的工具。 ②里 程 碑 计 划：它是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列的活动。里程碑计划通过创建里程碑和检验各里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证总目标的实现。里程碑计划一般分为管理级和活动级。里程碑的建立必须连带交付物，而这交付物必须让客户确认。里程碑计划的特点是制定时间较短，所需费用较低。 ③网 络 计 划 技 术：网络计划主要有关键线路法（CPM）和计划评审方法（PERT）。CPM对各个工作加以分析，得出总的日期和关键线路，主要目的就是确认项目中的关键工作，保证项目可以如期完成。PECT是一种双代号非确定型网络分析方法。PERT需要工作的三个时间评估，最短时间即乐观时间（optimistic time,to）、最长时间即悲观时间（pessimistic time,tp）、最可能时间（most likely time,tm）、计算期时间te((te=to+4tm+tp)/6)。它更多地应用于研究与开发项目，特别是过程复杂，花费时间费用较多，不可预知因素较多的，或者从未做过的新项目。 2.2.2项目进度计划方法的具体选择 在选择项目进度计划的方法时，需要考虑的因素主要有以下几项：项目的规模不同（很明显，小型项目应该采用比较简单的进度计划方法，反之则反）；项目的复杂程度不同（需要强调的是，规模和复杂程度不一定成正比。例如，修建一条长公路，规模虽然巨大，但是工程比较简单；但是如果研制一个精密的电子仪器，规模很小，却需要许多专业理论知识和复杂的研究步骤）；对项目细节掌握的程度项目的紧急性，，有无相应的技术力量和机器设备，客户的要求，预算等【3】。进度计划形式的选择直接影响到施工计划的有效性，项目进度形式主要有甘特图计划，网络计划等。因此，编制合适的进度计划，需要综合考虑以上各种因素。 2.2.3项目进度计划的设计原则 ①目标明确性原则（要明确项目进度计划的目标，明确目标）；②协调一致性原则（项目的一致才能促使项目进度计划的顺利实施）；③经济合理性原则（应该充分考虑施工期间和成本的关系，避免以为强调进度而使投入过大）。 2.2.4进度计划工具 （1）WBS WPS是一种面向成果的树形结构，它明确了项目的范围。但WBS不仅仅只限于树状结构，WBS分解类型还包括包括：基于可交付成果的划分以及基于工作流程的划分。