年度先进评选表彰办法.docVIP

年度先进评选表彰办法 文件号：DLXZ-07A 行文单位：集团行政部 阅读范围：全体员工 编 制： 审 核： 批 准： 第 1 页 共4页 日 期： 日 期： 日 期： 生效日期： 1. 目的 1.1鼓励和表彰先进，激发员工的工作热情和创造性，形成比、学、赶、帮的良好风气，培养员工的荣誉感，培育修身治业、齐家兴国的企业文化。 1.2 建立长效激励机制。 2. 适用范围 集团各部门、各分子公司。 3. 职责 3.1总裁负责对先进名单进行审批。 3.2常务副总裁负责组织会议对先进名单进行审核。 3.3各部门、各分子公司负责人负责组织本单位的先进个人、先进单位的推荐工作，填写推荐意见。 3.4集团行政部负责评先活动的组织。 4. 个人评先项目 4.1创业元老 4.2 杰出员工 4.3优秀员工 4.4先进工作者 4.5最佳新人 4.6各项管理制度中明确的其它奖项 5. 单位评先项目 5.1金牌团队 5.2优秀团队 5.3各项管理制度中明确的其它团体奖项 5.4单位可以是班组、项目组、部门、分子公司 6. 参评条件、奖励标准及授予荣誉 参评条件、奖励标准及授予荣誉详见附件一:《XXX年度评先项目、参评条件、奖励标准、 授予荣誉一览表》。 7. 评先比例 每年个人评先总人数控制为总员工数的15%以内；团队评先个数不限。 8. 评审组织 由集团行政部组织，常务副总裁组织会议评审，总裁审批。 9. 评选流程 9.1个人评先项目 a. 各单位按照不低于15%的比例提报个人评先项目，不足5人的单位提报1人。 b. 个人评先申报流程：本人填表申请或单位填表推荐——单位组织3人（其中1人为业务关系较密切的其他部门员工）以上员工代表民主评议通过后填写推荐意见——提交集团行政部——集团行政部将推荐表公示1~3天——常务副总裁组织会议审核——总裁审批。 9.2单位评先项目流程：单位填表申请——提交集团行政部——集团行政部将推荐表公示1~3天——常务副总裁组织会议审核——总裁审批。 10. 评选时间 10.1以年度为单位，即从当年1月1日起至当年12月31日止。管理制度有规定的从其规定。 10.2推荐材料报送时间：各部门应于春节放假8天前将XXX评先申报表报送集团行政部。 10.3集团行政部收到推荐表后在集团QQ群内、公示栏等公示1~3天，接受广大员工的监督，无质疑的推荐材料，由常务副总裁在春节放假2天前组织会议审核，再报总裁审批。 11. 表彰和奖励 11.1在集团年度总结表彰大会表彰，奖励现金、或奖品、或旅游、荣誉证书等。 11.2获奖人员将优先培养和晋级。 12. 附件 附件一：《xx年度评先项目、参评条件、奖励标准、授予荣誉一览表》 附件二：《XXX个人评先申报表》 附件三：《XXX团队评先申报表》附件一 XXX年度评先项目、参评条件、奖励标准、授予荣誉一览表 序号 评先项目 参评条件 奖励标准 授予荣誉 个人评先项目 1 创业元老 在XXX工作达10周年，其中累计5年获得评先奖项，年度综合考核为优秀（A等） 约价值100倍集团员工月平均工资的奖励 XXX创业元老；可以申请成为XXX终身员工 2 杰出员工 在XXX工作达5周年，其中累计3年获得评先奖项，年度综合考核为优秀（A等） 约价值10倍集团员工月平均工资的奖励 XXX杰出员工或杰出营销经理、杰出技术人才、杰出管理人才、杰出项目经理、检测大王等 3 优秀员工 在XXX工作达2周年，当年度综合考核为优秀（A等） 约价值1000元的奖励 XXX优秀员工或优秀营销经理、优秀技术人才、优秀管理人才、优秀项目经理、检测能手等 4 先进工作者 在XXX工作达1周年，当年度综合考核为优秀（A等） 约价值800元的奖励 XXX××年度先进工作者、先进管理者、先进项目经理等 5 最佳新人 在XXX工作达6个月，年度综合考核获得优秀（A等） 约价值600元的奖励 XXX××年度最佳新人、最佳营销新人、最佳管道内业新人、最佳管道检测新人等 6 集团各项管理制度中明确的其它奖项目 按具体制度规定 按具体制度规定 按具体制度规定。如：最佳7S执行奖，优秀导师奖，伯乐奖等 单位评先项目 1 金牌团队 条件一：先年获得过优秀团队，且团队半数以上人员没变换的，或团队长没变换的团队； 条件二：对集团年度经营业绩有突出贡献，且内部建设很完善 约价值3万元的奖励 XXX××年度金牌团队或金牌部门、金牌班组、金牌项目组等 2 优秀团队 对集团年度经营业绩有较大贡献，且内部建设较完善 约价值1万元的奖励 XXX××年度优秀团队或优秀部门、优秀班组、优秀项目组等 3 集团各项管理制度中明确的其它团体奖项 按具体制度规定 按具体制度规定 按具体制度规定 备注：凡