年度绩效管理工作会议纪要.docVIP

图木舒克市天河路桥工程建设有限公司 年度绩效管理工作会议纪要 时 间：2016年11月26日 地 点：二楼会议室 主持人：总经理李强 参加人员：绩效考核领导小组组长及其成员、各部门负责人 会议记录整理：李娜 会议内容：2016年已过去，我公司各部门工作也告一段落，总结这一年年来公司经营情况，不管从企业发展、领导班子建设、精神文明建设、工程质量、安全等方面看，都取得了重大成绩。绩效管理工作只是公司工作的一部分，但是起着决定性的作用，绩效考核若不达标，是对公司一年来工作的否定。现对我公司的绩效管理工作情况进行全年总结。 一、绩效管理组织领导情况 　 （一）、成立绩效考核领导小组 组长：李强（总经理） 副组长：张宏磊 成员：李怀全、闵晓凤、王志成、赵树彬、邰利军、王玉富、朱警明 主要职责:制定公司绩效考核办法，听取员工考核意见，对考核过程及结果进行监督、评判。 （二）、制定考核办法 1、2016年1月公司由办公室起草，各部门配合制定了绩效管理考核办法和考核实施细则，并经过职工大会通过，下发至各部门。 2、公司为了更好的了解各部门及员工对绩效考核工作的执行力，制定了明察暗访办法，以监督各部门做好绩效管理工作。 （三）、成立绩效办公室 1、明确绩效办工作职责和任务； 2、定岗定责，保证绩效工作的顺利进行； 3、确定绩效管理工作的重点，不盲目、抓重点，全面开展工作； 4、配备专职人员和经费，收发师市重要文件，做到及时性，准确了解师市绩效工作状态，保证公司绩效工作的步伐。 二、绩效目标的制定 1、贯彻落实师市党委六届七次全委（扩大）会议，根据会议精神，公司制定了2016年度重点工作，完成师市下发的各项指标任务。 2、明确任务，层层分解。公司根据上级下达的目标任务积极研究，对目标任务进行分解制定了实施计划，明确各部门任务指标，并签订责任书，落实到人。 三、绩效工作实施情况 1、积极参与公路建设项目的招投标，承接新建工程项目，完成三师公路养护任务； 2、及时召开绩效管理工作会议，加大宣传力度，使公司各部门及员工更多了解绩效工作的重要性； 3、开展监督检查工作，检查小组对各部门进行明察暗访，确保绩效管理工作的正常开展； 4、制定工作计划，保证绩效工作的顺利开展。 四、完成情况 1、全半年考核工作已圆满完成，并对考核结果进行公布，存档； 2、绩效考核目标已顺利完成。目前，公司完成产值9767万元，实现利润174万元，完成固定资产投资198万元；取得增项市政公用工程叁级资质；全年无安全、质量事故； 3、绩效管理办法的运行过程中，管理者能够从工作本身出发，与下属进行沟通并完成考核目标；使部门和员工的工作紧密联系；部门负责人能注意听取员工的意见，与员工沟通，激发下属的参与热情，同时，把考核目标告诉员工，也对员工形成了一定的压力，使他们必须主动思考如何做得更好的问题，这更有利于工作的组织和开展 五、 存在的问题 　　1、管理者没有认真学习部门及员工绩效管理办法。基本上，部门及员工绩效管理办法处于被束之高阁的状态，很多管理者没有认真学习，也不愿意学习，只是习惯性把发下来的《办法》放入文件夹，就不再过问。 2、管理者的观念没有根本性的转变。很多管理者仍旧认为做绩效管理就是做绩效考核，做绩效考核就是填写表格，就是完成绩效办公室的任务，而没有把它当成自己职责内的工作，没有把绩效管理办法作为自己进行高绩效管理的平台。 3、管理者被动应付。很多管理者不能深刻领悟部门绩效管理办法的内涵，只是把他们需要做的填表工作单独抽出来，为填表而填表，要么赶在截止期限之前，要么需要人力资源管理部多次催促，他们才匆忙填写表格，而不进行系统的思考和有效的规划，只是认为填完表，交了差，就算完成了任务，就算是执行了绩效管理办法。 4、绩效沟通不够充分。很多管理者与下属一起制定完绩效指标，就不再关心，不再过问，在平时不和员工沟通绩效指标的完成情况，反倒在考核的时候责怪员工很多工作没有做好，使得绩效考核成了“秋后算账”的工具。 5、工作标准制定的不够清楚。在一些部门的季度工作目标任务书里，工作标准的描述不够清楚，没有把要做的工作“做什么、怎么做、工作程序是什么、要达到什么要求、什么时间完成、责任人是谁”等内容描述清楚，只是简单几个字，既无法准确理解，又无法准确考核。 　　6、工作完成时间打擦边球。 　　7、工作标准偏低。 六、对绩效工作的认识 　　1、绩效管理不是额外的负担，它能在很大程度上帮助管理者提高管理效率，帮助员工提高能力，提升业绩。 　　2、绩效管理不是绩效办分派的任务。绩效管理工作不仅要其他部门的配合，各部门把绩效管理工作作为本职工作去抓，公司的绩效管理才能做的更好，走得更远。 　　3、绩效管理并不只是一个填表的工作，它的核心内涵在于绩效沟通、改善绩效，如果仅仅完成