废旧物资处理规定.docVIP

废 旧 物 资 管 理 规 定 （讨论稿） 一、总则 1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定。 2、废旧物资的界定：施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。 3、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。 二、废旧物资回收 1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场清。 2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予。 三、工地剩余材料和废旧材料的再利用 1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用；木方采取对接。 2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。 3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料等浪费现象，应留下影像资料。 4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃避处罚，剪碎当成废品； 5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定，双方不得再有异议。 6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐。 四、废旧物资处理程序 1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价。 2、投标单位必须交纳2-5万元（根据数量多少而定）投标保证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。 3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值1.5倍交纳押金，结算后多余货款退还给交款单位。 4、计量：必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收购商作弊现象，对作弊者押金不予退还。 （1）车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装废钢材时偷偷卸去； （2）车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉； （3）在地磅上作弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或剪掉部分数据线； （4）贿赂过磅人员和经办人员。 5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据。 6、记帐：按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记录附后。 7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项目经理或项目付经理签发。 五、废钢材处理指标：以材料节约率成反比。 1、钢材节约率（计划用量与实际用量对比）在5%（包括5%）以上者，废钢材处理为1%； 2、钢材节约率在2%以上者，废钢材处理为1.5%； 3、钢材节约率在1%以上者，废钢材处理为2%。 4、木方按供应量计算，成品（2米以上的）回收率达到30%；废品处理率30%。 5、模板按供应量计算，成品（可以再利用）回收率达到10%；废品处理率30%。 六、奖罚 1、 费用全部进入项目成本。其中废品处理所得金额按30%提取作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员，在工程施工过程中可按应发工资金额的50%发放，其余在工程交工后结算清楚，一月内由项目部发放。奖金发放须由项目部造表，经公司物资部审核，公司领导审批。 2、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足金额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项目部主要责任人工资中扣除。 3、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对责任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将全部收入收缴公司。 4、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负责施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并留下影像资料，对施工队按损失金额的50%以上进行罚款。对项目不负责人的施工员作出相应的处罚。 七、说明 1、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发《废旧物资处理规定》执行。 2、本规定自下发之日起执行。 3、本规定由物资部负责解释。 XXXXXXXXXXX公司 二0XX年X月X日 3