强团队建设提高地调队伍凝聚力.docVIP

加强团队建设，提高地调队伍凝聚力建设高效团队提高凝聚力显得尤重要。不管不管存在着怎样的管理问题，首先要思考的是人问题。员工有没有良好的工作意愿有没有足够的凝聚力。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气高效团队是一个怎样的团队呢？高效团队1、规模比较小，一般不超过1人；2、技能互补的3、共同的目的，；4、可行的目标以成员采取行动和充满活力；5、引导团队成员个人目标与工作目标的统一，共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。“众人拾柴火焰高”，只有一支具有强向心力、凝聚力、战斗力的团队一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。所以，。的首要职责是寻求和培育核心人才、建设核心团队；继而营造和完善与之相适应的企业文化。统一认识、统一思想、转变观念，只有先改变了人，一切才有可能随之改变。企业文化必须继承和发扬已有的优良传统以及从企业发展过程中总结出来的好的独特经验，驱除不良的观念和习惯；使企业与员工拥有共同的目标和使命观。学习型团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收培养一支能吃苦打硬仗讲奉献的一流队伍为奋斗目标[1].叶向峰等.员工考核与薪酬管理[M].北京；企业管理出版社，1999. [2].项保华.战略管理——艺术与务实[M]. 北京：华夏出版社，2001.5. [3].王重鸣．管理心理学[M]．人民教育出版社，2000．[4].周三多．管理学[M]．高等教育出版社，2005．?[5].李国纲，李宝山．M]．出版社，．?[6].赵曙明．[M]．出版社，5．?[7].郑晓明，吴志明．[M]．出版社，200．?[8].安瑞娟．论我国高校人力资源激励机制的完善[J]．哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2006，(2)．[9].林智，陈雅玲．浅议激励理论在学校师资管理中的应用[J]．华南理工大学学报（社会科学版），2004（4）[10].余凯成．[J]．，．?[11].马连杰等．[J]．，． 5 可 实 现 的 必 须 的 高 效 团 队 道 德 素 质 专 业 素 质 创 新 素 质 具 凝 聚 力 团 队 个 人 修 养 个 人 技 能 个 人 行 业 意 识 图 1-1 高效团队与企业凝聚力之间的关系 图4 学历人数柱状对比图 图5 职工年龄段人数柱状对比图 图2 各类职称所占的比例 图3 管理人数与技术人数柱状对比图 图6 专业结构组成柱状对比图