当前农业银行基层行员工思想动态剖1.docVIP

当前农业银行基层行员工思想动态剖析 思想政治工作的核心，说到底是人的工作，深入细致的思想政治工作，关键要靠人想做。在实践中，只要思想政治工作过硬，就能为业务工作的顺利开展和竞争取胜奠定基础，因此，了解和掌握当前基层行员工的思想动态，做好思想政治工作对农业银行全方位提高业务竞争力，促进业务发展具有十分重要的意义，本文结合当前基层行的实际情况，通过对员工的动态剖析，提出针对性的措施，于同行商磋。 ?????????????????? 现阶段基层行员工思想动态现状。 随着改革开发的深入发展和市场经济的逐步完善，我国银行业已经开放，外资银行大量进入，中小股份制银行大量诞生，一些中小商业银行大量的从一线城市向二三线及农村全集镇进军，虽然农业银行已经择机上市，人们的思想认识，价值观念发生了巨大变化，这些年来，农业银行收入分配制度上、用工用人招聘制度上、干部竞聘机制上、产品开发上，透明度大大提高，但是积极因素上占主导地位的同时，消极情绪也悄然而生，由于受各种各样的诱惑，以及一些对政策、制度执行的偏差，造成一些员工的世界观、价值观、人生观，取向定位不高，安于现状，对改革认识不足，紧迫感不强，工作上进取性不强，主动性缺乏，甚至有部分员工思想波动较大，情绪不稳定。 据了解，造成当前基层行员工思想动态不稳定波动较大的主要原因有： 一、农业银行上市后对基层行未能体现充分的优势产生疑虑。 农业银行虽然已经上市，但由于基层行缺乏对上市作用的认识，加上农业银行内部对上市重要性宣传教育不到位，使基层行员工感到农业银行上市后的变化不大，其优势未能在基层行真正体现，政策优势不见，制度不变，业务照常，职工收入未体现。相反，上市后在业务工作量上增加了不少，特别是“三农服务”的定位，使得基层行增加了大量的工作量，因此，一些员工思想上对农业银行上市后的作用产生怀疑，思想发生波动。 二、基层行业务超负荷不堪重任产生波动。 当前，农业银行基层行业务工作压力很大。上面千条线，到了基层一条线。农业银行业务要发展，要追求长期成功，但由于当前金融同业的竞争十分激烈，大量外资银行、中小股份制银行的出现，都要争抢这块蛋糕，基层行既要保住原先已经抢到手的蛋糕不被夺走，又要去争夺新增加的那一块业务蛋糕，因此，任务十分艰巨。尤其是当前，农业银行为了业务竞争的需要，推出了大量的新业务产品。中间业务、银行卡业务、基金业务、保险代理业务，加上主体业务、三农业务，使得工作量不堪重负，尤其是当前各项业务的变换，权限的集中上收，业务程序越来越复杂，原先一天时间能完成的业务，现在二三天也完不成，原先在网点直线可办理的业务，现在要东跑西转，七批八审也难完成，所有这些使得基层网点的工作量严重超负荷，不堪重任，问题最关键的一点是基层行目前岗位员工的严重缺乏，由于目前用工招聘权限全部统一上收，员工编制统一由上级行定编，基层行的岗位缺编问题又不能得到及时解决，据对某县（市）级支行的调查，该行因员工跳槽、辞职、上调、退休，目前缺偏20多名，加上员工病假，女员工产假，岗位缺编更紧张，造成一些网点员工连正常的休息也难以保障，由此造成基层行员工工作压力过大，影响了身心健康，思想产生波动。 ????三、收入分配失衡使员工思想产生波动。 彻底打破“大锅饭”，体现多劳多得，这是工资分配制度改革的实质性原则，也是促进业务发展的需要。对此，员工没有疑虑，也极力赞成，然而如今反映在收入分配上出现了新的失衡倾向，值得商磋，使得基层行员工思想产生波动，主要表现有三个方面：一是干部与员工收入分配失衡，按照目前基层行中层干部的划分，即指会计主管（属于享受二级支行副行长），二级支行副行长、行长、机关业务部室经理、副经理等属于基层行中层干部，中层副职享受正职待遇的七折、八折不等。目前干部与员工收入分配差距较大，各基层行的经营责任制考核有所不同，干部、员工收入也有所不同，这种收入悬殊的分配制度，在一定程度上影响了员工的积极性，使员工产生思想波动。二是客户经理考核制度偏差，造成收入分配失衡。基层行目前的客户经理基本上都有独立考核分配办法，由于考核按业绩分配，造成主管一些大公司，大集团企业的客户经理的收入远远高于一般的客户经理，差距大的相差近一倍。而这些大公司、大集团企业的营销维护往往是行务行为，营销维护一般是行领导出面协调，这种考核制度上的偏差严重影响了部分客户经理的工作积极性，使思想产生波动。三是新、老员工的收入分配失衡影响了部分老员工的思想情绪。如今基层行工资分配已基本改革完毕，工资收入按岗位、工龄、职称、学历、职务以及业务量考核，这样就造成了那些工龄长、年纪大、学历低、职称低的老员工工资收入明显比新员工低的现象.某单位工龄在30年以上、年纪在50岁以上的60名老员工与工龄在5年以内、年纪在30岁以内的新员工（绝大部门是临柜合同工、因已享受同工同