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很多失败源于不够专注 尼可拉斯认为Skype的商业模式一定会带来巨大的改变，自己也可以利用技术优势，将服务覆盖全球，而自身依然保持是轻资产、低成本运营的小而美公司。 他是一个瑞典人，戴着一副方形的粗框眼镜。六年前，《泰晤士报》形容这幅眼镜是比尔盖茨式的。彼时的他刚买掉了自己创立的公司；六年后，这家公司有了新买家，巧合的是，新买家的创始人是那个对眼镜品位跟他相似的人。 　　他就是尼克拉斯赞斯特罗姆(Niklas Zennstrom)，Skype联合创始人。 　　我会比比尔盖茨更富有。因为我的思想、我的技术、我的产品比他的更开放，我会拥有比他更多的合作伙伴。这是尼克拉斯2004年来到中国时讲的，同年，比尔盖茨仅慈善捐款就达30亿美元。一家刚刚募集到2000万美元的小公司，居然说自己会比世界首富还要富有，在当时听来似乎是痴人说梦。 　　尼克拉斯肯定不这么认为。英文中有一个单词Pragmatic，表示务实而独断，这似乎可以诠释他的商业逻辑用破坏性技术开辟捷径，从而寻找到刻有自己印记的商业模式。 　　在2005年，他以31亿美元的价格卖掉了Skype。不要问我拿这些钱干什么，这是很私人的事情。尼克拉斯说，他有着北欧人严谨而少语的性格，但是，每当他出现在媒体上，一定又会搞出异乎寻常的动静。 　　他曾经推出过改变产业的P2P软件Kazaa，后来又拿出视频服务产品Joost，连环创业的尼克拉斯，今年45岁，运营着一家投资公司Atomico，融资1.65亿美元，坐拥3.2亿英镑的财富。 　　他的投资公司刚刚投资了被称为这个世界上最性感的动物愤怒的小鸟一款风靡全球的游戏。作为第一轮入主的投资公司，尼克拉斯将获得怎样的收益？ 　　破坏者 　　尼克拉斯是独子，父母都是老师，他的童年在瑞典乌普萨拉大学城度过，从小就显现出聪慧的一面。 　　进入大学后他选择了计算机科学与工程专业，曾考虑过是否成为一名咨询公司的顾问。最终，他选择了Tele2，负责管理、运营和互联网业务，这家公司是瑞典国家垄断电信公司的竞争对手。 　　在Tele2公司期间，尼克拉斯起用了比自己小十岁的新手，名叫加纳斯弗利斯(Janus Friis)，两人的合作，从此持续了许多年。后者便是Skype的另一位创始人。加纳斯负责软件开发，尼克拉斯担任项目组织运营，两人配合默契，在多个不同国家引入并运营Tele2的互联网服务。 　　两个人似乎一直都是传统的门外汉，加纳斯16岁就离开学校，索性在印度消磨时间。但是，他俩有一个共同特点，用破坏性技术寻找捷径，从而开辟属于他们的商业模式。 　　他们发现，互联网可以作为新的分配手段。这样就意味着，扩大规模不再需要支出大幅增加。这样的想法具体落到Skype上，便是只要自己和对方同时在线，不需要另外的支出，就可以使用通话服务。 　　因此，Skype不用花钱去获得和留住用户，而完全依赖优质用户体验而产生的自发粘性，换句话说，用户觉得好用、省钱，自己就会用的。这些做法与传统的电话电信公司完全不同。 　　专注者 　　尼可拉斯认为Skype的商业模式一定会带来巨大的改变，自己也可以利用技术优势，将服务覆盖全球，而自身依然保持是轻资产、低成本运营的小而美公司。 　　2003年S域名注册，同一年，在中国，面对门户网站赢利的困局，有一家公司互联网在杭州注册，它的域名是。几乎同时，世界知名电子商务网站eBay收购易趣，进入中国市场。还是在那一年，扎克伯格在哈佛读书，他有一点儿怀念高中的花名册，里面印有每个同学的大头照和姓名，哈佛却什么都没有，这对技术宅男找女朋友简直是噩梦。 　　同所有的新鲜事物一样，最后的成功需要乐观和耐心。 　　第一版Skype软件并不理想，经常掉线，通话质量极差。但是，在互联网上免费拨打电话在今日，这个技术沸腾但功能性往往欠缺的时代，这一点足以使其成为杀手级应用。 　　但那不是一段轻松的日子。由于Kazaa的官司不断，一些投资了Skype的人，开始萌生撤资的念头，这其中，甚至包括尼克拉斯的亲戚。好在拥有默契的创业团队和持续优化的产品，Skype可以继续存活，虽然不温不火。 　　很多失败源于不够专注。日后，已经成为投资人的尼克拉斯对创业者们说，许多时候，你是唯一相信你自己在做什么的人。所有你周围的人会说，为什么不放弃？难道你没看见它不管用吗？这时，你会去寻找，看看是别人对还是自己对？ 　　2003年一年，为继续融资，尼克拉斯找了26家风投，只想融资150万欧元，准备放弃公司的三分之一股权。但没有一个人想投资。尼克拉斯没有放弃，他坚信语音通信业务已经不是电信业务，而是软件业务，固定电话必将消失。 　　时间推移到2004年，Facebook上线，图片分享网站Flicker上线，免费、分享等互联网的精神开始盛行。