怎样当好副监区长.docVIP

大大小小的单位、部门为了工作的需要，一般来说都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的核心，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。那么作为监区的副监区长，我到底应该怎样履行自己的工作职责，来当好助手和配角呢？我想应做到以下几点： ??? 一、在思想上具有配角意识 ??? 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面： ??? 1、要有维护主角的思想意识。监区长是一个监区的主要领导，是一把手，也就是主角（核心），处于主导地位，对监区工作负全部责任。而副监区长承担分管生产和安全的责任，既是充当监区长的助手、扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副监区长必须紧紧围绕正职这个中心，维护监区长的权力和核心地位，自觉服从监区长的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的工作原则，致力于形力团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。 ??? 2、要明确有限权力的意识。副监区长与监区长的权力是有差距的：监区长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对监区的事情实行全局的领导和管理；副监区长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。实际工作中，监区长往往根据工作需要和副监区长的实际工作能力水平，规定副监区长的工作幅度范围。副监区长要在监区长规定的工作幅度范围认真履行职责，对监区长负责，做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对监区长没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副监区长必须明确自己有限的权力。 ??? 3、要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助？这就要注意三个方面。一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不能袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。 ??? 二、在行动上要尽职尽责 ??? 1、要善于领会监区长的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会主要领导的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会主要领导的意图呢？一是要了解监区长的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职主要领导的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副监长向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，监区长为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。 ??? 2、努力做好分管工作。副监长如何做好分管内的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习主要领导研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处