怎样的管理的技术型团队 〔2〕.docVIP

如何管理技术型团队 单选题 A? 愿景是未来的景色 B? 愿景是雾里看花，不能实现的 C? 愿景是行业、企业、个人、团队的发展前途 D? 愿景短期内可以实现 A? 哲学大师 B? 经济学家 C? 科学家 D? 企业家 A? 共同进退 B? 以身作则 C? 荣誉至上 D? 管理至上 A? 单个领域的技术精湛的人 B? 系统级的高端技术专家 C? 能够把技术语言跟市场需求的语言紧密连接的一类技术人才 D? 高端管理人才 A? 中国企业太注重短期效益 B? 中国企业太注重长期效益 C? 中国缺乏人才 D? 中国科研能力差 A? 任正非 B? 马云 C? 郭士纳 D? 杨文明 A? 激情 B? 精力 C? 激励 D? 表达 A? 恒心 B? 亲和力 C? 坚韧性 D? 毅力 A? 百度 B? 谷歌 C? 华为 D? 东软 A? 第一营，训练所有的产品知识 B? 第二营，训练销售技巧 C? 第三营，研发人员参加 D? 第四营，需要普通实习生参加 A? 要学习沟通协调的方法 B? 要锻炼人际交往的能力 C? 要建立技术人员职业发展的通道 D? 要达到某专业的技术高端 A? 三流的企业卖服务 B? 二流的企业卖产品 C? 一流的企业卖技术 D? 超一流的企业卖标准 A? T形知识结构的人 B? I形知识结构的人 C? U形知识结构的人 D? E形知识结构的人 A? 杨元庆 B? 袁隆平 C? 袁和平 D? 袁建平 A? 尽量避免参加论坛会议 B? 只需在专业领域的某个方面有专长即可 C? 要对外交流 D? 要有多条主线