总部部门人员考核及自评表–信息化经理.docxVIP

附件2：总部人员自评表基础信息姓名XXX所属部门XXX职务信息化经理时间区间XXX自我评价：具备丰富的网络、ERP\EAS\SAP系统推广经验，认真踏实负责，主动积极去完成工作落实开展，掌握了公司运营系统管理流程及网络架构项目方案设计，IT技术知识，系统集成设计维护经验等，除了努力提高知识技能外，本人学习操作大型数据库服务器组建，研究讨论和组建工作的实施（Eas），热爱工作，团结团队执行，有力执行上级下达指标。考评期任务：（最多5条，按重要顺序排序）完成情况：1、验收EAS系统一、二期培训推广办法，收集培训中遇见政策落实反馈办法执行因5月份EAS系统二期未推广培训，一期遇见问题较多，政策办法不明确预留问题较多，最后决定一、二期合并推广办法，逐步把系统政策、操作办法主动收集总部决策，然后电话会议传达解决系统政策、操作问题，具体完成EAS系统一、二期培训推广数据验收工作。2、加强培训OA流程自行调整工作，确认流程修订时间表，汇总费用报表出具办法。因6月份之前，依然借助金蝶项目组人员协助修订每条流程数，决定对OA流程专项后台加强培训移交平台说明，独立修改流程、确认修订流程时间节点完成。3、新租金集团网络架构，嵌入网络虚拟化、EAS系统备份系统、视频会议系统使用，迁回邮件服务器自行管理。集团新网络架构组建时，强制其他软件的正版化，从试用版到正版应用中没有产生其他软件费用，最后正版化安全部署网络架构顺利完成。特别是邮件服务、OA系统、云存储、BI界面统一美化较好，使用率非常高。4、新组建广西项目互联网监控模式搭建方式参照完成广西项目公司单一互联网监控模式建设指标，确认监控设备参数、访问带宽、访问方式指标，将来其他项目公司遵照模式建设。5、BI营销数据整合制作、核对、呈现方式因EAS销售数据于2014年5月未推广完毕，项目公司营销数据未跟财务数据核验，未知营销数据提取数据库办法，于2014年7月份开始逐步核验营销数据来源和EAS数据库呈现办法，于2014年12月底完成营销BI报表制作，呈现效果展示。个人陈述：1、你认为比较满意的工作有哪些？（1）项目公司互联网监控模式确认，得到高层领导认同和树立品牌意义，认知其他项目公司和新项目公司监控整改办法。（2）EAS系统营销数据核验得到主管副总裁和业务部门总经理一致配合，实现核验EAS系统营销数据完善性和准确性来源，对将来EAS系统营销报表上线后体现价值。（3）集团网络改造，增加采购新设备，组建新的网络界面，XXXXXX和嵌入其他应服务器系统搭建其他应用系统，改善集团内部网络办公真正效果，避免办公期间访问其他无关网站，占用网络资源，独立分离业务部门网络IP地址。2、不满意/未完成的工作有哪些？（说明原因）（1）EAS系统工程财务合同一体化关联支付审核。（未完成）原因：集团总部财务人员配合不到位，没有统一管理的办法。（2）彝人古镇、滦州古城互联网监控改造。（未完成）原因：没有时间落实，沟通确认位置刚落实。3、考评期工作中遇到的困难以及需要的支持和资源？（1）集团、项目公司的财务BI报表未能呈现困难是：（现金流项、应收应付项呈现办法）得不到财务具体人员配合确认数值，不清楚呈现的报表内容，希望得到主管财务领导指定人员配合，确认报表呈现内容。（2）重点：财务一体化实施办法，没有统一到具体管理方式，得不到财务领导确认办法，原因：人员较忙没有时间。后期工程、信息经常讨论实施办法。希望财务指定人员配合工程、信息对EAS系统财务一体化模块推广中去。（3）重点新的一年中，可以给予更多的出差工作的支持，因为只有到各个公司的现场去解决问题，才能更好地、更快的，更有效的实现集团的信息化。另外，总部需要一名专业的网管来为总部提供硬件支持。否则信息部三个人的精力确实有限。附件3：总部人员考核表被考核人基本情况主要工作职责（按重要程度依次描述）执行集团制定的信息化发展战略；完成集团内EAS的全面培训推广、上线；为各个项目公司提供全面的信息化工作支持；为总部提供全面的信息化工作支持。姓名XXX分管部门XXX职位信息化经理直接领导XXX考核时间区间XXX目标任务考核（满分100分）目标任务的设定与完成需由被考核人依据直接上级设定的年度任务目标填写，由直接上级确认和评估。目标任务分值目标完成情况直接上级评分隔级上级评分11、验收EAS系统一、二期培训推广办法。30凸显BI报表收集核验完成。22、加强培训OA流程自行调整工作，确认流程修订时间表，汇总费用报表出具办法。30独立修订OA、EAS流程完成。确认流程修改时间缩短。33、新租金集团网络架构，嵌入网络虚拟化、EAS系统备份系统、视频会议系统使用，迁回邮件服务器自行管理。20特别是其他系统都是试用版，通过其他第三方验证正版化，释放他功能和延用加长。44、新组建广西项目互联网监控模式