房产字(2007)016规划设计管理办法.docVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
美的集团房地产事业本部文件 房产2007]016号 签发: 规划设计管理制度 总 则 为加强房地产事业本部的建设管理,控制工程成本,结合本公司实际情况,特制定本办法。 本办法适用房地产事业本部范围内的建筑、装饰、市政、安装及园林绿化等工程建设项目。 本办法所称建设工程是指建设工程 第六条 房地产事业本部的工程实行归口管理的原则,由本部负责对管理承担下职责: 项目建议书和,为立项提供。 编制编制设计任务书。 。 委托组织景观设计,组织。 进行施工过程中的设计配合和技术服务工作,与设计院联系做好设计变更工作。参与工程。 第七条 设计控制应贯穿在设计前期,规划及方案设计、地质勘探、施工图设计、招标、施工等各个环节,需要各环节之间进行有机协调与配合。 第八条 每个重要环节必须执行必要的流程,并经相关人员和相关责任人员审查后,方可进入下一流程。工程 第九条 工程项目建设工程建设工程本规定由负责解释、修订。 本规定自发布之日起实施。二OO年月日发:本部各部门、各 送:本部管委会成员 印发份数:份 其中存档:2 投资分析阶段: 公司投资意向 公司对项目进行可行性研究分析的要求 意向土地资料 拟订项目设计工作控制计划 设计分析工作 收集整理项目基础资料 规划设计草案 产品分析 指标分析 项目可行性分析报告规划设计部分 上报集团房地产本部备案 需完善 立案审批 否决 项目终止 设计前期阶段: 制定设计前期工作计划 制定项目设计计划 概念设计研究 完善项目基础资料 需完善 公司领导及项目公司确认 概念设计研究结论 需完善 公司领导确认 项目设计指导书 实施方案阶段: 规划方案设计任务书 规划设计方案 需完善 规划设计评审会 销售卖场总体设计计划 项目设计指导书 通过 独立卖场 现场卖场 景观设计: 独立卖场 销售卖场设计计划 销售卖场设计方案 规划方案继续完善 单体方案设计 项目设计指导书 五图一书规划报建 需完善 公司领导确认 单体方案评审会 独立卖场销售设计任务书 独立卖场单元设计方案 景观设计任务书 单体方案深入设计 公司领导及营销中心审查确认 景观方案设计 上报公司备案 实施方案 营销中心对示 上报公司 范单位细确认 单体方案报建图 提供销售资料 卖场施工图 需完善 销售培训 图纸会审 景观方案确认 建筑、结构、设备、扩初设计

文档评论(0)

tdqm803 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档