房地产新员工入职培训方案.docVIP

房地产新员工入职培训的方案 培训的目的 1使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解，帮助新员工确定自己的人生规划，并明确自己未来在企业中的发展方向。 2.提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法 3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色 二. 培训方式 1.脱岗培训 由人力资源部与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2 在岗培训 有新员工所在的部门负责人对其已具有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训辅导。 三 培训费用 企业的培训费只要包括聘请培训讲师的费用、教材的费用，场地和器材的费用等，企业的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣，挪用。 四.. 培训内容 企业对新员工的培训，一般分为企业集中培训、部门指导培训和实地培训三个阶段，具体内容如表13-9所示 表13-9 新入职员工培训内容 培训阶段 培训实施时间 培训内容 企业 集中 培训 入职后的第一个星期 企业基本的情况介绍：企业的历程、规模、发展前景、经营业务、企业文化、组织结构和主要的负责人 企业规章制度介绍：企业人事规章制度、财务管理制度等 3房地产行业的知识：房地产基本术语，房地产市场政策影响及分析、楼盘考察技巧、房地产开发管理和工程管理 职业化塑造：商务礼仪、新员工自我管理和新员工职业化塑造 部门 指引 培训 在企业集中培训结束后---天进行 主要由部门负责人负责，培训的主要内容包括：介绍部门结构与职责、工作程序与方法、本部门与其他部门的联系 未来部门之间的工作配合要求等 实地 培训 工作过程中随时进行指导 主要侧重于相关工作技能的培训 五.培训考核 培训期考核分书面考核（45%）和应用考核（55%）两部分。书面考核的试题由人力资源部负责编制；应用考核通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在的部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定.