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打造精细文化 创建阳光团队 采油***队组建于1966年9月，现有员工64人，其中干部6人，党员17人，入党积极分子6人。共管理1座中转站、5座计量间、79口油水井。曾创造了“三金、十银、两铜”的辉煌业绩，2011年被油田公司授予“银牌采油队”。近年来，党支部结合队伍实际，构建了“做精品从精细入手，抓精细从素质出发”的精细管理体系，营造了“超越自我天天求新，精细管理日日创效”的精细管理氛围，实现了创建阳光团队的奋斗目标。 一、培育理念，强化精细感召力，把创建阳光团队根植于“心” 党支部以“三讲、三比、三做”为载体，不断强化员工的传承意识、感恩意识、责任意识，培育了“忠诚岗位、感恩回报、精细管理”的阳光理念。 讲传承，比作风，做传统精神的弘扬者。该队是一支具有光荣传统的采油队。建队46年来，始终用大庆精神、铁人精神建队育人。锤炼出了“严细认真、精细管理”的优良作风，涌现出了一大批先进模范人物。在创建阳光团队中，党支部深入开展“请老员工讲传统故事，做光荣队史传递手”主题活动。把老会战、老领导、老劳模请回单位忆传统，和员工重温会战时期及各个发展阶段艰苦创业的光荣历史，使员工进一步熟知英模人物和典型事迹，感同身受老一辈***队人严细认真的精神。党支部还充分利用队史荣誉室阵地，开展人人都当讲解员活动。让每名员工都能讲解队史，讲出每面锦旗的来历，讲述精细管理故事。使员工从这些队史故事中受到教育，看到差距，催生动力。 讲责任，比忠诚，做精细管理的践行者。党支部始终在员工中倡导点点滴滴，见……”工作中他把采油岗位职责编成顺口溜与大家共享。工作之余，他还把爱心洒向社会。自2007年加入“大庆义工联盟”以来，相继组织了关爱智障儿童感受阳光、放飞梦想助残等系列活动，使上千人得到他无私的帮助。目前段其德不仅是残疾人的“好拐杖”，还是问题儿童的“阳光导师”。先后获得了大庆优秀义工、先进志愿者、道德模范等称号，2011年被黑龙江省评为助人为乐道德模范。 二、有机融合，赋予精细生命力，把创建阳光团队固化于“制” 党支部坚持把精细管理融入各项工作之中，把无形的理念渗透于有形的管理，固化成有效的规章制度和管理方法。 实行民主管理，以人企和谐促精细。队干部始终以“用干部清白换员工明白，用干部诚心换员工放心”的原则开展民主工作。每月召开一次由全体员工参加的“听证会”。在会上变“干部点评员工”为“员工点评干部”。每季度召开一次“恳谈会。没有命题，没有任务。会上没有上下级之分每个人对工作、对生活都可以大胆的畅所欲言逢年过节发祝贺短信员工婚、丧、嫁、娶、病必这一系列的人关怀让快乐的阳光照耀在“家”每成员的心田里，谁家有……?在***队，员工常说：“我们这个标杆队检查多、标准高，虽然很苦很累，但工作着、快乐着。” 实施高效沟通，以相融共进促精细。党支部通过创建“阳光家园”配餐点、“阳光分享”活动室、“阳光情趣”图书室等及时满足员工需求，营造了心通、情融、力合的工作氛围。2011年9月，在争创油田公司银牌采油队中，由于时间紧、任务重，干部员工自觉加压，抬高起点。队长刘春堂把全队最难干的南5-4-27井承包了下来。这口井刚施工作业完，地势低洼，周围都是盐碱地。他就到百米以外取土垫高井场，没有路，车进不去，就自制扁担用水桶一趟趟地挑。团支部书记于晓晨在给计量间刷漆时，法兰底部螺丝缝隙小，手指伸不进去，她就躺在地上，仰着头用细砂纸一点一点的抠，再用毛笔像绘画一样精心地描，淌下的漆点滴在脸上、脖子上，汽油擦后爆去一层皮。就这样年仅22岁的她脸变得粗糙了，双手添上了裂口，却没叫苦喊累。不到一个月，全队79口油水井全部达到厂一类水平，5座计量间全部达到厂样板间。在银牌队验收时，检查人员感叹地说：“你们的管理已经达到了金牌采油队水平！” 三、创新实践，提升精细执行力，把创建阳光团队落实于“行” 党支部始终将创新贯穿于精细采油的全过程，体现在创建阳光团队的实践中，使精细成为了员工共同的行为准则。 以“十字”工作法为切入点，夯实精细管理基础。“精、细、稳、准、勤、透、算、严、高、好”十字工作法是该队干部员工对采油管理方法和实践经验的总结，是精细生产过程的集中体现。党支部通过给员工讲解十字工作法的由来，解读十字工作法的内涵，列举十字工作法的效果等，使大家深刻认识到：十字工作法涵盖了采油队管理运行的全过程，是创建阳光团队的基础。每个人只要记住和自己本职相关的几个字，按照这几个字标准做好工作，就能锁住细节，实现精细管理。采油工张亚萍在油水井管理中严格执行“勤”字，做到了勤维修、勤保养、勤爱护，确保了所管17台设备运转好，仪表灵。2010年，油田公司先进采油队验收时，检查人员当听说她所管的设备，全部阀门不用扳手也能开关自如时，抱着试探的心情抽查了19个点，对她赞叹地说，这不仅是“样板井”，也是“功