技术总工绩效考核表.docVIP

技术总工考核表 姓 名 　 　 　 　 考核 指标 考核内容 权重 考核标准 分值 自评分 总经理评分 满分100分 满分100分 （30%） （70%） 业绩 指标(70%) 部门计划 制定情况 10% 严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作； 未制定—0分； 制定了，但计划目标不明确 50—70分 有明确的工作目标，但内容不细致 70—90分 计划制定清晰合理，责任人落实明确 90—100分 　 20% 是否完成开发任务 项目完成率≥90% 每个点值扣1分 项目完成率≥80% 每个点值扣2分 项目完成率≤80% 每个点值扣3分 　 　 10% 新产品开发是否在规定的时间内完成 超出时间≥15% 扣7分 多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为 （项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值} 　 　 　 新产品投入市场，是否被受众群所接受 客户满意度百分比与考核分值相当， 客户对产品满意度，由营销部提供 　 　 5% 控制研发成本，杜绝浪费现象，是否有超预算情况 超支≥30%---0分； 超支20%-30%---50分； 超支10%-20%---80分； 超支9%-10%—90分； 不超支—100分； 　 　 10% 对每个过程进行严格审核，杜绝因技术上的失误给公司带来损失 因技术失误，造成公司重大损失在5万元以上的—0-20分； 3万-5万元之间损失—21-50分； 1万-3万元之间损失—51-70分 1万以下损失—71-90分； 无技术失误—91-100分； 　 　 10% 产品的所有工作成果都应当接受技术评审尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 　 　 5% 所有技术资料需备档，明确内容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档 备案完整率100% 100分 100%＞备案完整率≥90% 80-99分 90%＞备案完整率≥80% 60-79分 备案完整率＜80% 60分以下 未备案 0分 　 　 工作中主动与下属进行有效沟通 5% 正确引导下属，提高其工作效率。 偶尔沟通 10-40分 经常沟通 40-70分 偶尔沟通且有效 70-90分 经常沟通且有效 90-100分 　 　 5% 是否主动配合其它部门完成各项工作 不配合其他部门开展工作 0分 偶尔配合其他部门开展工作 50-70分 较积极主动配合其他部门开展工作 71-90分 积极主动配合其他部门开展工作 91-100分 　 4% 是否守纪守规 违反一次，扣2分 　 3% 　　 　 3% 对其它工作的完成态度是否令领导满意 优： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下 　 业务知识熟练，操作可行 4% 　　 　 3% 　　 　 3% 是否能挖掘下属的潜能，得才适用，建立人才晋升通道