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把握项目的复杂性在大型工程项目(技术、组织和环境)的框架本文提出了一个框架,用于描述项目的复杂性在大型工程项目,这可以用来适应结束前工程项目的特殊复杂性的发展阶段。最近，大量的项目的复杂性相关论文出版，表现出明显的重要性，“复杂性”在当前的项目管理研究。然而，没有普遍接受的框架可用于支持项目的复杂性，表征和欣赏丰富理解项目的复杂性大型工程项目。因此，TOE（技术，组织，环境）框架的开发，基于文献在现有的工作和新的工作经验，包括十八采访过程中工程六工程建设的调查工业。结果的归纳方法,该框架提出了元素,有助于项目复杂性也从理论作为一个实用的视角该框架可以用来评价工程项目的复杂性，和随后的适应–结束前项目为开发阶段更好地管理项目的复杂性2010爱 思 唯 尔有限公司和IPMA?。保留所有权利 关键词:项目管理;项目复杂性;大型工程项目在成本超支、时间延迟项目的失败是一个常见的做法是被研究多年了Alpha1.1。研究问题 以便制定一个框架，如前面提到的理论和实践的基础上，本文的主要研究要回答的问题是：什么项目元素如何有助于项目的复杂性和这些被包含在一个框架来描述在大型工程项目中的项目的复杂性？ 1.2。研究方法 归纳研究战略选择回答研究问题（Blaikie2009年）。本文旨在综合现有的理论和实验工作在这一领域的实证研究。它的目的不是测试某些理论，将需要一个演绎方法。相反，它的目的是建立项目的复杂性，因此使用的详细说明归纳法。 首先，进行文献调查中的元素被假定为有利于项目的聚集复杂性。其次，案例研究进行中，元素，促进项目的复杂性，从6个不同的项目中的18个访谈处理工程行业。文献检索和案例研究的结果，然后用于开发，现有工作的基础上，把握项目的复杂性，在大型工程项目的详细框架。的详细框架的目的是因为其可预见将来的应用程序量身定制的项目管理。不同类型的项目需要不同的管理方法（Shenhar，2001年），和使用的复杂性框架，管理的项目中所用的具体的复杂。本文阐述了发展的一个详细的框架，掌握在大型工程项目的复杂性，考虑到本文的出发点，讨论一下。 1.3。本文的出发点 不同的研究人员，其中有一些辩论的确切定义一个复杂的项目，“复杂”和“复杂”的项目（Maylor等人，2008;屈和Maylor的，2009年）之间的差异。在他们看来，一个项目只能是复杂的不确定性时发挥作用，如果没有，最多的项目是复杂的。而不是进一步阐述这个辩论，本文认为复杂的项目是（潜在的）复杂的在一定的水平。一个框架，以把握项目的复杂性，可能是有益的“复杂”的项目，以及“复杂”的项目。 为了了解项目的复杂性并不一定承担项目的复杂性的可控性。作者相信了解项目的复杂性应该是从欲望的“预测”自然工程解耦和控制“的方式。相反，项目的理解复杂性建议，以支持项目的管理，在管理层不完全是预测和控制链，但还包括一个面向过程“准备和提交”链（迪布恩等，2003）。此外，了解项目的复杂性，以便更好地管理项目不会自动聚焦，降低项目复杂性。 在本文中，被视为“项目的复杂性”和“项目管理（或管理）的复杂性”：项目管理的复杂性之间的区别时间组成的一个子集“项目的复杂性”，例如：部分项目的复杂性，管理的复杂性。我们选择了这样一种广泛的做法，目的是掌握各方面的项目复杂性，而不是限制自己管理的复杂性。尽管项目的复杂性，在项目的不同阶段的内在动力特性，本文主要侧重于项目的复杂性，可评估项目开始执行之前元素。这样做是因为这样一个框架的使用目的是在项目前期阶段，还见本文第6节。 1.4。本文的结构 在第2，第3节的情况下，研究结果的文献调查。由此产生的框架，把握项目的复杂性，在大型工程项目在第4节和进一步讨论节5.Section6的讨论可预见的使用和发展的框架，以及研究的限制。第7节中给出的结论和建议，为进一步研究。 2。项目的复杂性文学元素 本文的出发点是一个文献综述。进行文献回顾，随后经鉴定，这些建议有助于项目的复杂性，根据目前的项目管理文献的元素。 2.1。文献综述 文献审查的重点是不同的定义项目的复杂性，并试图勾勒出的主要发展项目的复杂性思维。 2.1.1。项目复杂性的定义 来定义元素，有助于项目的复杂性，首先定义的复杂性进行了研究。配合的工作，缺乏一个清晰，明确的定义，复杂的项目，或项目，在复杂的环境，Geraldi（2008）观察到的文献。虽然项目的复杂性与环境的显着影响重要的决定，并在项目管理，复杂性，因为这样往往直观地从以往的经验。或者，正如Parwani（2002年，第1页）：“复杂性是指复杂系统的研究，其中有没有一致公认的定义，因为，它们是复杂的。” 尽管存在固有的困难定义的复杂性和不同意见的复杂性（洪水，1990年）项目的复杂性，高层次的定义应包括