施工单位与发包人配合.docVIP

与发包人、监理及设计人的配合 （一）与各方配合措施 1、与发包人的配合措施 （1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。 （2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的 各项工作。 2、与设计单位的配合措施 （1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建 立整个施工过程中的情况通报制度， 对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设 计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。 （2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更 设计提供详细的现场资料。 （3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出 方案报设计单位作为参考。 （4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的 地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。 （5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现 场资料的收集工作。 3、与监理单位的配合措施 （1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序， 严格执行。 （2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械 设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料， 并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。 （3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理 对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、 施工机械设备和施工工艺的审批工作。 （4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、 施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。 （5） 在工程竣工以后， 还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查， 对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。 （6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好 工程开工令审批、 制定和调整工程施工进度计划， 确保工程施工工期计划的实现。 4、与交通等地方其它部门的协调配合措施 （1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利 进行。 （2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政 府的指导和支持， 争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治 安、环保、健康等工作。 5、与相邻标段施工单位的协调配合措施 (1)为保证按计划顺利进行， 我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、 相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。 (2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的 正确性。 (3)相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工 场地、 临时设施的布置及路面标相连的施工顺序， 必要时请业主或有关方面协调， 减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。 (4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保 工程质量。 (5)施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方 便,积极为对方提供用水、 用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使 用。 (6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗 教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。?? 【一】、项目组织协调工作的原则??? 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：??? （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这