施工现场的管理组织的方案2016.docVIP

施工现场管理组织方案 1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理 并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。 2.做好进场前的准工作 向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投标文件 3.做好施工进行期的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、 防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。 搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。文明施工，清洁施工。 4.做好施工后期及善后工作 施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投标文件 劳 动 纪 律 一切行动听从指挥。 按时出工、手工，每天按时完成工作量。 严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上应向项目经理请假。 如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。 参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。 进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。 遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质量。 严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。 工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。 如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投标文件 施工队长职责 根据调度员安排的安装任务对施工队进行传达实施。 负责各施工队的安装质量，进度情况并每日上报调度一次。 负责各施工队的人身安全，设备安全，材料安全完好。 在安装过程中发现问题及时向调度反映。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投标文件 库房保管员职责 严格执行验收制度，清点运动现场的产品及材料规格数量与“送货单”相符合，建立健全的明细账及出入库手续。 每日清点库存材料及产品，做到帐卡物相符。 及时掌握库存数量、品种。为安装任务提供库存情况，保证不影响安装进度。 保管员根据“领货单”发放产品或材料，并指定提货人签字。 对退回的产品及材料应查其原因，填写材料退换单