旧衣服回收创业策划.docVIP

旧衣recycling 创业计划书 项目名称：旧衣回收环保再利用 创业团队：衣回收 目 录 第一部分 项目概述 2 2.1项目建设背景 2 2.2项目运营模式 3 2.3盈利模式 4 2.4经营目标 4 第二部分 市场分析 5 3.1宏观可行性分析 5 3.1.1政策可行性 5 3.1.2经济可行性 5 3.1.3社会与环境可行性 5 3.2项目可行性分析 6 3.2.1财务可行性 6 3.2.2销售渠道的可行性 6 3.2.3组织机构可行性 6 3.3目标市场现状 7 第三部分 竞争分析 8 4.1竞争对手分析（波特五力模型） 8 4.1.1行业内部竞争 8 4.1.2购买者议价能力 8 4.1.3供应者议价能力 8 4.1.4潜在进入者威胁 8 4.1.5替代品的威胁 9 4.2 SWOT分析 9 4.2.1项目营销优势（strength） 9 4.2.2项目营销劣势（weakness） 9 4.2.3 项目运行的环境机遇(opportunity) 9 4.2.4 项目运营环境中的威胁（threat） 10 第四部分 产品与服务 11 5.1引言 11 5.2产品的设计理念 11 5.3产品特色 12 5.4产品计划及介绍 12 第五部分 营销计划与项目推广 12 6.1 STP战略 12 6.1.1市场细分（Segmenting） 12 6.1.2目标市场（Targeting） 13 6.1.3市场定位（Positioning） 13 6.2 营销策略（4Ps） 13 6.2.1 产品（product） 13 6.2.2价格（price） 13 6.2.3渠道（place） 14 6.2.4促销（promotion） 14 6.3 推广战略 14 6.4推广方式 14 6.4.1线上推广 14 6.4.2线下推广 16 第六部分 网站建设 17 7.1建设网站 17 7.1.1网站特色 17 7.1.2网站的内容及功能 17 7.2网站优化及维护 18 第七部分 风险分析及对策 18 8.1公司内部风险 18 8.2公司外部风险 18 第八部分 财务预测 19 9.1创业基金 19 9.2前期资金预算（第1～2年） 20 9.2.1固定成本预算 20 9.2.2流动基金预算 20 9.2.3收入预算 21 9.2.4 小结 21 9.3中后期基金预算（第3年后） 21 9.3.1固定成本预算 21 9.3.2流动基金预算 22 9.3.3收入预算 22 9.3.4 小结 22 9.4财务分析 23 第九部分 附录 23 10.1附录一《关于旧衣服回收调查报告》 23 10.2各种面料参考价格 31 第一部分 项目概述 随着城市居民的消费水平的提高，服装更新速度越来越快，大堆的旧衣如何处理，成了不少家庭头疼的问题“旧衣回收”项目就是希望能够效仿国外的旧衣回收体制，同时结合本地实际情况，建立一个规范有效的回收、再利用循环 　　同年，帝人集团与国内运动服装企业李宁合作，推出旧衣回收计划。李宁商店将旧衣回收之后送往位于日本的帝人纤维公司，旧衣经过化学分解被转化成聚酯原料，从而用于生产新的可循环产品；运动品牌彪马（Puma）也在北京、上海门店开展旧衣物回收活动，回收不限品牌的旧鞋、旧衣和旧配件。 　　2013年3月份，在全球48个门店同时启动旧衣回收计划的HM采取了与Puma类似的做法：每人每天可带着最多两袋闲置衣物到指定门店，每袋服装还可换取一张优惠券。HM上海淮海路店店长介绍，多的时候，每天甚至能收到六七十袋衣服。 　　据悉，HM和Puma都选择了I:CO公司作为合作伙伴。I:CO拥有目前最先进的纺织品循环处理工厂和示范性的工艺控制体系，这个体系每天可处理400吨经过分类的弃置纺织品。而且，每收集一公斤衣物，I:CO就将向合作企业指定的慈善机构捐出0.02欧元。 　　除了零售商，为了方便市民处理旧衣，2010年开始，上海市绿化和市容管理局开始在全市试点旧衣回收，将旧衣回收箱直接搬进社区，由专业公司统一收集旧衣，2010年底在闸北区临汾街道试点，2011年全市试点，2012年正式立项成为政府实事项目。 2.2项目运营模式 由于现在少有旧衣捐献的活动，又无专门的规范旧衣回收机构，旧衣服或是堆在家里，或是被丢进垃圾堆，有的则被小贩收走转手出售，这都造成了旧衣资源的大量浪费。 整个操作流程是： 按照回收需要，制作三种收容箱——衣物收容箱、玩具收容箱、鞋类收容箱，将这些收容箱刷成绿色，与各街道居民区和院校合作，经过协商将我们的收容箱设置在这些地点的垃圾收集处，并定期拉运。 将回收来的旧衣物进行分类，按照新旧程度和面料材质的分类标准，先挑出可再翻新出售的衣物，将其进