某单位薪酬分配政策.docVIP

XXX公司分配制度改革暂行办法 第一章 总 则 第一条 为充分调动公司全体员工的积极性和创造性，激发员工积极进取的创新精神和工作热情，强化员工收入与经济效益和个人贡献挂钩的现代分配理念，根据XXX公司关于进一步深化分配制度改革工作的指导意见，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 改革思路 现行分配制度形式单一，工资结构复杂，遗留问题多，增资办法缺乏科学性和激励性。此次分配制度改革将打破沿用50余年的等级工资制分配模式，总体思路是工资总额管理要与用人、考核和分配制度相结合，依据经济效益增减合理调节员工收入，要逐步提高骨干人员的收入水平，建立与劳动力市场价位和管理、科研、生产等贡献要素相一致的分配机制，并逐步与劳动力市场接轨。 第三条 遵循原则 （一）两低于原则。工资总额的增长低于经济效益的增长，员工工资水平的增长低于劳动生产率增长。 （二）实行“双挂钩”的原则。员工收入既要与经济效益挂钩又要与绩效（责任）考核结果挂钩。 （三）差别化管理的原则。以实现分类激励，促进发展为目的，根据岗位分类的不同确定不同的分配模式。 （四）坚持向市场化过渡的原则。使分配模式对内具有公平性、对外具有竞争力。 第四条 考核分配依据 （一）公司全年经济效益增减情况 （二）分厂利润、费用、民品指标完成情况。 （三）部门职责和岗位职责履职情况。 （四）相关考核指标完成情况。 第五条 适用范围 XXX公司在岗员工。 第六条 执行时间 2006年1月1日 第二章 员工工资构成 第七条 员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资（责任工资）、计时工资（计件工资）、特殊奖励构成。 岗位工资是以员工所在岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境等劳动要素为依据，通过岗位评价把员工劳动报酬与劳动要素紧密结合起来，合理体现劳动差别和报酬差别。 （岗位工资标准见附件2） 绩效工资主要是根据公司经济效益，依据员工完成公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资，是员工收入的浮动部分，分厂一线员工绩效工资体现为计时工资（计件工资）。 特殊奖励是指对员工在履职过程中，通过积极努力，在推动公司的改革发展、创新性地提高工作效率、促进经济效益大幅增长等方面做出特殊贡献给予的奖励，特殊奖励由主管副总经理提名，报总经理办公会讨论通过后发放。 （一）经营管理岗位 1、公司级领导——执行XXX人字[2005]1135号文件及相关规定 2、中层领导——岗位工资+绩效工资（责任工资）+特殊奖励 岗位工资——根据公司当年生产任务总量一次确定预支数额。 绩效工资（责任工资）——根据民品指标、费用指标、任务量完成增减情况和相关考核指标确定，副职由各单位依据考核结果，按正职的60-80%的比例上下调整。 3、管理人员——岗位工资+绩效工资+特殊奖励 （1）处室管理人员（技术人员）绩效工资根据其相关考核指标完成情况，按其岗位工资的一定比例核定。 （2）分厂管理人员绩效工资按不低于技能人员计时工资平均值的10%核定。 （二）专业技术岗位 技术人员——岗位工资+绩效工资+特殊奖励 1、检验处、检测中心、设备处技术人员绩效工资按不低于其处室绩效工资平均值的110%核定。 2、分厂技术人员绩效工资按不低于技能人员计时工资平均值的15%核定。 （三）技能岗位 一线技能人员——基础工资+计时工资（计件工资）+特殊奖励 辅助技能人员（处室技能人员）——岗位工资+绩效工资+特殊奖励 1、处室技能人员绩效工资按岗位工资一定比例核定。 2、分厂一线技能人员基础工资按哈尔滨企业职工最低工资核定（现标准为360元/月），计时工资（计件工资）由分厂按完成工时（件数）进行分配（无工时的一线技能人员和不在编的辅助技能人员由分厂自行分配）。 3、分厂辅助技能人员绩效工资按不低于技能人员计时工资平均值的5%核定。 公司聘任的技师每月增加50元，高级技师每月增加100元。 （四）部分后勤保障岗位——岗位工资 依据XXX公司关于岗位市场化的要求，将经警、战斗员、厨师、服务员、报刊发行、收发、更夫、保洁员等后勤保障岗位参照市场价位实行岗位工资，并根据市场变化进行调整。本着平稳过渡的原则，新人新办法、老人老办法，原档案工资（应发工资）不足现岗位工资的补足至现标准，原档案工资高于现岗位工资的暂执行原档案工资。 2006年1月1日以后应聘后勤保障岗位的员工全部执行现岗位工资。 后勤保障人员岗位工资核定标准表 岗 位 月岗位工资 岗 位 月岗位工资 厨师/炊事员 1200/800（招待所） 800 （食 堂） 服务员 700（招待所） 600（食 堂） 经警 900（队长）/850 更夫 500 战斗员（含消防司机） 850（队长）/800 保洁员、洗衣工 550（劳务） 500