桂林小吃人家创业计划书.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
桂林小吃人家 创业计划书 公司 名称:桂 林 小 吃 人 家 创业者姓名:0800580202 黄丽玲 课 号: 0921174 指导 老师: 龙 贞 杰 目录 创意背景…………………………………………… 3 公司介绍…………………………………………… 3 一、公司宗旨………………………………………………… 3 二、公司主要经营业务……………………………………… 3 市场分析…………………………………………… 3 一、宏观环境………………………………………………… 3 二、竞争者分析……………………………………………… 4 三、目标市场………………………………………………… 5 市场营销…………………………………………… 5 广告策略……………………………………………… 5 网络策略……………………………………………… 5 品牌策略……………………………………………… 6 合作策略……………………………………………… 6 公司的管理与发展……………………………………… 6 公司发展前期人员组成……………………………… 6 员工职责……………………………………………… 6 对员工的激励政策…………………………………… 8 企业的成长…………………………………………… 8 风险分析………………………………………………… 9 政策风险及其防范…………………………………… 9 不可预测风险及其防范……………………………… 9 市场风险及其防范…………………………………… 9 管理风险及其防范…………………………………… 10 财务风险及其防范…………………………………… 10 融资与财务分析………………………………………… 10 第一章 创意背景 民以食为天。人可以一年不买一件衣服,一辈子买不起车,但是不可以一日无食。我国有着5000多年的悠久历史文化,在着悠久的历史文化中产生了种类繁多的特色美食,美食也成为了一个地域的象征。人们每到一个地方,除了观赏地方美景之外,最少不了的就是地方美食。美食是一种能令人产生幸福感的神奇魔力,一道美味可口的小吃可以让人的旅途更加的愉快。 相对于花几十块钱吃一道菜肴,旅客更愿意花同样的钱吃几道具有地方特色的小吃。可是我发现,桂林十分缺少具有自己特色的小吃店,这对于旅客以及来桂林念书的大学生来说无疑是一个很大的遗憾。 同时,我也觉得这是桂林身为旅游城市的不足。又考虑到可能小吃店刚开张,客流量的问题,我计划开一家既有极具桂林特色的小吃又有美味风味菜肴的小吃店,将桂林的美味小吃挖掘出来,推上美食的舞台。 第二章 公司介绍 一、公司宗旨 发扬桂林小吃,带给人们幸福感。 挖掘桂林美味的小吃,让大家知道桂林不仅仅是有桂林米粉而已。 二、 公司主要经营范围 把小吃店分为两个部分:一部分主要经营桂林传统菜马蹄蒸肉饼,桂林特色的豆子棕、板栗粽、莲蓉粽等特色粽子,即购即吃的冰凉马蹄糕,晶莹剔透的水糍粑,桂花糕,米花糖水,开胃酸等各种小型的美食;另一部分经营灵川狗肉阳朔啤酒鱼扒丝芋头在横向方面,团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面,作为企业的领导者,除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外,授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。 报酬的多少与员工的工作业绩挂钩,这样能调度员工工作的积极性。同时设立赏罚制度,嘉奖有功之臣,处罚不尽职尽责之人,鼓励员工创新,提出改进意见。 四、企业的成长 (一、特色化——餐饮企业强身发展的第一要务从经营角度看,特色是餐饮企业的立身之本。仅仅是,重要的是企业文化、管理思想、经营理念结合在一起,表现出深厚的思想文化内涵食品质量、体细心、关心和爱心的服务、工作过程的清洁和满意的消费价值二、标准化——餐饮企业强身发展的技术保证 无论何时、何都严格按照标准操作,保证了优良质量的一贯性、长期性、稳定性。要求不同时间和地点生产的同一品质保持高度的一致性。 三、品牌化——餐饮企业强身发展的核心工程 利率×(1-所得税税率) 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售收入 400,000 460,000 600,000 750000 900000 装修费用 50,000 年运行成本(付现成本) 100,000 115,000 160,000 200000 270000 工资(付现

文档评论(0)

jwjp043 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档