汕头移动网服工程1体化监理工作内容总则.docVIP

中国移动通信广东有限公司汕头分公司 网服工程一体化监理工作内容总则 中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司 网络部网络服务中心 二O一二年三月 目录 一、背景 3 二、一体化监理定义 3 1、目前监理的现状及问题 3 2、一体化监理体系的构建 4 1）一体化监理定义 4 2）一体化监理的主要优势 5 三、说明 6 四、工作项说明 6 1.施工准备 7 1）协助设计查勘 7 2）协助设计会审 7 3）施工组织审查 7 4）开工准备 8 2.质量控制 8 1）重点工序保障 8 2）工料质量控制 8 3）安装质量检查 9 4）软调质量检查 9 3.造价控制 10 1）工作量确认 10 2）结算审计 10 3）工程变更审查 10 4.进度管理 10 1）计划编制 10 2）进度控制 11 3）工序协调 11 5.竣工验收 11 1）初验 11 2）终验 11 6.信息管理 12 1）工程文档管理 12 2）电子化信息管理 12 7.保修期工作 12 8.合同管理的其他工作 12 一、背景 根据中国移动通信集团公司汕头分公司（以下简称“汕头移动”）工程监理管理要求，结合汕头移动实际情况，工程监理的委托工作将以内容为依据开展，为保证监理委托工作的顺利进行，依据国家相关规定，特制订监理工作内容总则。 二、一体化监理定义 1、目前监理的现状及问题 专线建设包括了传输、等几个分项专业工程，工程实施过程涉及各分项专业工程的建设方、设计、施工和监理跨专业之间协调，贻误施工工期，甚至影响工程质量随着信息技术的进步，借用一体化合成作战的理念，多工种跨专业综合性工程建设。 2）一体化监理的主要优势 1.2.2.1内外部的组织协调更紧密 一体化监理组织对外接口较多，尤其是工程内部各专业之间的协调均集中在一体化项目组织中。通过一体化监理，逐步增强员工的综合服务、综合协调能力与信心，能够使工程的组织协调更加紧密。对外方面，通过设置多个“a、b角”和“实习员工”的培养方法，使原来的组织形式向一体化组织形式稳步过渡，可以减轻外部人员安排的协调压力。 1.2.2.2监理内部人员素质提升 通过有效的培训，建立服务质量得到有效的提升。监理人员通过参加岗前培训、新技术培训、管理知识培训，加强了自身对各专业知识的学习，提升了监理能力和水平。同时，通过一体化监理队伍内部的交流、学习，提升整个团队的工作、学习积极性。 1.2.2.3有利于储备人才，提升人员利用率 当一体化监理队伍中员工的综合能力、各种专业知识、管理协调能力得到全面提升时，监理企业在市场拓展过程中人员力量紧缺或调动过程中出现的人员紧缺状况可以得到缓解。一体化监理实施后节约了人员，可以实现高质量的综合项目管理，实现项目监理的综合水平提高。此时，骨干人员稳定、员工工作积极性高，业主反映良好。 1.2.3一体化监理的构建要素 在驻地网一体化监理模式中，监理单位定位由原来的“单专业项目管理”转变为“一站式全专线流程的项目管理”，由原来“侧重过程管理”转变为“以终为的全过程全方位的目标管理”，为项目的实施提供全套解决方案，监督项目实施。 一体化监理方作为项目解决方案的制订者和实施者，需要承担起整个项目的管理工作，将目标管理和过程管理并举，既与建设方一起共同对项目最终目标负责，又要对项目的计划、组织、实施和控制的全过程进行监控和管理。 驻地网一体化监理系统包括：管理团队的组织架构、职能分配、责任分工、人员职责、制度、实施总控架构、实施操作流程等要素。 三、说明 监理工作内容分为八大工作包，二十项工作内容，根据各专业工作特点，按每项工作内容的工作量分配相应的权重系数，权重系数直接对应工作项的监理费在单项工程监理费中的比例。监理工作委托时，将根据实际工作需求，以工作项为最小单位进行打包委托。监理费用结算时，按照委托的工作项和相应的权重按比例结算监理费用。 四、工作项说明 为方便工作委托，具体的工作项可采用下表编号的方式委托，以对应相应的工作内容。 工作包名称 工作包编号 工作项名称 工作项编号 施工准备 GB01 协助设计查勘 GB01-01 协助设计会审 GB01-02 施工组织审查 GB01-03 开工准备 GB01-04 质量控制 GB02 重点工序保障 GB02-01 工料质量控制 GB02-02 安装质量检查 GB02-03 软调质量检查 GB02-04 造价控制 GB03 工作量确认 GB03-01 结算审计 GB03-02 工程变更审查 GB03-03 进度管理 GB04 计划编制 GB04-01 进度控制 GB04-02 工序协调 GB04-03 竣工验收 GB05 初验 GB05-01 终验 GB05-02 信息管理 GB06