江苏金桥盐化集团推进经济转型创新实践.docVIP

江苏金桥盐化集团推进经济转型创新实践 为推进江苏沿海开发重大战略部署的实施，江苏省委、省政府根据连云港市发展需要，2006年4月，将江苏金桥盐化集团划转地方管理。素来以“识大体、顾大局、奉公、奉献”精神而著称的金桥盐化人，承载这份沉甸甸的新的历史责任，毫不犹豫地融入地方经济发展大潮。金桥盐化集团秉承着盐业发展创新精神的传统文化，以科学发展观为指导，积极融入地方经济发展，全力探寻产业结构调整之路，给古老的盐乡带来了历史上最深刻的变迁。从此，金桥公司发展揭开了新的一页。 一、换位思考，确立“退让万顷盐田也是为了更好发展”的理念 “退让万顷盐田也是为了更好地发展”，这句话充分体现了金桥人的情操。然而，当看到盐田一块块、一片片退让给地方的时候，金桥人的心情也很复杂。因为要践行这个承诺，金桥人不仅需要博大的胸怀，更需要卓越的智慧和超前的战略眼光。 对接城市规划，与港城发展共命运。随着管理权的下放，金桥管理层意识到，金桥已经成为连云港不可分割的一部分，今后的发展不可能仅仅局限于自己的“一亩三分地”，必须在连云港大开发、大建设这个背景下去谋划企业的发展。集团公司以顾永庚为首的领导班子利用各种机会向广大职工宣传融入地方和江苏沿海开发带来的历史性机遇，号召全体职工牢固树立大局意识、机遇意识和市场意识，紧紧抓住连云港沿海开发的发展机遇，科学地推进实施盐业经济结构调整和优化升级，以期获得更大的发展空间，实现与地方经济发展共赢。金桥向广大职工广泛宣传原省委书记李源潮来公司考察时讲过的三句话：“职工收入有增长、长久生计有保障、企业发展有前途”，并以此凝聚人心。经过多方面努力，公司上下达成共识，“退让万顷盐田也是为了更好地发展”，只有“融入大局求跨越，跳出盐业谋发展”， 全面融入连云港沿海开发大局，争当沿海开发的先锋。才能与地方“共架金桥，同享卓越”。金桥邀请市委主要领导和省、市各类专家学者到公司考察，积极对接连云港大的发展规划，制定了金桥盐化的发展规划，提出要“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”。在产业结构上与港城深度融合，围绕“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”，做到产业结构与港城工业共生共长。紧贴连云港的临港开发，金桥加快实现产业结构优化升级，加快发展方式由粗放型向集约化转变，加快资源利用由低效向高效转变，与港城工业化进程实现了“无缝对接”。 让出大片盐田，与沿海开发同呼吸。再次走进这片万顷盐田，会惊喜地发现，一辆辆满载砂石的货车在盐田中来回穿梭，一汪汪齐膝深的盐池被抛填成连片的项目用地，这里已成为连云港沿海开发的主战场。六年来，金桥共向连云港经济开发区、连云区经济开发区、灌云县经济开发区、徐圩新区等提供盐田共计27万亩。不仅如此，金桥将7.5万亩盐田复垦为可使用的耕地，作为农业发展用地，增加了连云港市耕地面积，用于全市土地占补平衡。 二、项目开发，积极推进产业转型升级 随着盐田的大规模退出，金桥的发展环境也遇到了前所未有的变化：原盐产量由原来的100万吨下降到30余万吨，经营性收入大幅下降，公司的生存与发展面临巨大挑战。金桥要想实现又好又快发展，必须借助港城工业化的力臂，发展自己的新型支柱产业。 几经斟酌，金桥人将目光锁定了盐化工业——总投资超过10亿元的30万吨离子膜氯碱，作为实现超越传统盐业的“第一跳”。他们通过与上海化工规划设计院合作，聘请上海华谊集团副总工程师做高级顾问，采用当今世界上最先进的离子膜生产工艺，同时引进台湾台塑集团E化管理模式，倾力打造一个技术水平世界领先的龙头企业。项目一投产，立即吸引新加坡丰益投资公司在板桥园区超过250亿元的化工项目投资，目前在徐圩新区已初步形成了离子膜烧碱—多晶硅—气相白炭黑—环氧氯丙烷—三氯氧磷等多条产业链。不仅如此，金桥还成立了利海公司，跟踪氯碱下游产品市场动态，坚持高点定位、长远规划，充分发挥盐化产业园优势，坚持对优质项目发掘一批、引进一批、储备一批，走高、精、尖的产业升级之路，目前，正在考察、调研糊树脂、三氯氢硅等7个项目。为构建港城新的化工产业集群的形成，聚合新的龙头产业经济做出了积极贡献。通过信息化和工业化的深度合利用固体废弃物生产的加气混凝土和蒸压粉煤灰砖，被列入国家一类鼓励类建材产品。畅通科研人员职业发展通道，营造优秀人才脱颖而出的良好环境“数字化金桥”、“智慧金桥”理念，通过不同的载体，普及E化管理知识，引导广大员工积极参与E化管理。围绕ERP的要求，推进主导业务流程、组织架构、管理模式、财务管理和供应链的整合修正，加快信息系统开发建设，为信息化的集成应用奠定坚实的基础。加强E化管理顶层设计，统一模式，分步实施，加强效益评估，避免走弯路，提高成功率。大力推广氯碱公司应用E化管理的成熟经验，启动利海、上元、古淮、电力等四个公司E化管理实施工作，总结不同业务板块管理