7供应商管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 3. 供应商的绩效管理的现状分析 ④指标权重设置不合理。根据供应商的分类，在对供应商进行绩效考核时，指标的权重不应该是一样的，若针对所有供应商的指标权重是相同的话，会造成评价结果和供应商实际表现存在偏差，这是违背供应商评价目的。通过对供应商实际情况的研究，对不同供应商评价指标权重进行调整，有利于在供应商之间提倡公平竞争，使其不断提高服务品质。在X公司的供应商绩效指标权重设置中，A类物料供应商质量指标权重低于成本权重，这样会给供应商造成一种仅以价格为导向的印象；交付权重高于服务权重，一般来说在产能充足的情况下，产品的质量稳定性和供应商的快速响应对交付的及时性有显著的影响。 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 3. 供应商的绩效管理的现状分析 通过以上的分析，X公司的供应商绩效管理体系需要在上述不足之处进行优化，以达到供应链管理的要求，更好的开发出符合公司自身需求的供应商，不断提高供应商在质量改善和降低成本活动上的积极性，满足客户日益提高的要求。 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 4. X公司供应商绩效管理的优化 （1）X公司供应商分类的优化 如果想要提高X公司当前供应商开发和绩效管理的效率，对目前的供应商进行分类研究是必不可少的。考虑到操作的简易性以及本身企业的特点，结合实际工作情况，根据供应商提供的物资的重要性程度和供应商市场的复杂性程度，这里提出一种新的供应商分类方法，把不同供应商细化，分为重要供应商、瓶颈供应商、普通供应商、一般供应商四类。①重要供应商：对于企业非常重要，这类供应商掌握产品的关键技术，且这种技术对于一个企业的发展有至关重要的作用甚或有战略性作用；②瓶颈供应商：一般是其产品具有专有技术，虽其产品价值不高但为企业的必须辅助产品，获取难度大；③普通供应商：其产品对企业很重要．其提供的产品价值很高，但市场获取方便；④一般供应商：提供价值不高的小件物料，且种类繁多。 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 4. X公司供应商绩效管理的优化 （1）X公司供应商分类的优化 如果想要提高X公司当前供应商开发和绩效管理的效率，对目前的供应商进行分类研究是必不可少的。考虑到操作的简易性以及本身企业的特点，结合实际工作情况，根据供应商提供的物资的重要性程度和供应商市场的复杂性程度，这里提出一种新的供应商分类方法，把不同供应商细化，分为重要供应商、瓶颈供应商、普通供应商、一般供应商四类。①重要供应商：对于企业非常重要，这类供应商掌握产品的关键技术，且这种技术对于一个企业的发展有至关重要的作用甚或有战略性作用；②瓶颈供应商：一般是其产品具有专有技术，虽其产品价值不高但为企业的必须辅助产品，获取难度大；③普通供应商：其产品对企业很重要．其提供的产品价值很高，但市场获取方便；④一般供应商：提供价值不高的小件物料，且种类繁多。 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 4. X公司供应商绩效管理的优化 （1）X公司供应商分类的优化 如果想要提高X公司当前供应商开发和绩效管理的效率，对目前的供应商进行分类研究是必不可少的。考虑到操作的简易性以及本身企业的特点，结合实际工作情况，根据供应商提供的物资的重要性程度和供应商市场的复杂性程度，这里提出一种新的供应商分类方法，把不同供应商细化，分为重要供应商、瓶颈供应商、普通供应商、一般供应商四类。①重要供应商：对于企业非常重要，这类供应商掌握产品的关键技术，且这种技术对于一个企业的发展有至关重要的作用甚或有战略性作用；②瓶颈供应商：一般是其产品具有专有技术，虽其产品价值不高但为企业的必须辅助产品，获取难度大；③普通供应商：其产品对企业很重要．其提供的产品价值很高，但市场获取方便；④一般供应商：提供价值不高的小件物料，且种类繁多。 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 4. X公司供应商绩效管理的优化 按照上述原则，重新对X公司的供应商分类进行调整，见表7-20。 表7-20 X公司供应商分类表 类别 物料分类 供应商数量 重要供应商 马达、电机、离合器、塑料粒子 16 瓶颈供应商 精冲件、传感器、专用油脂、拉锁类、套管 27 普通供应商 注塑件、普冲件、工装模具、特殊工艺类 42 一般供应商 标准件、机加工件、胶带、包装辅材 17 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 4. X公司供应商绩效管理的优化 ①不同类别供应商的绩效评估方案 根据供应商的分类结果，我们可以得出X公司对各类别供应