浅析残疾人托养中心管理机制.docVIP

目 录 一 、成立东莞市残疾人托养中心的背景……………………………1 二、 东莞市残疾人托养中心成立以来遇到的问题与对策…………3 托养中心行政方面………………………………………………3 托养中心对成年精神残疾人士管理方面………………………5 三、对成年精神残疾人士管理的意义…………………………………7 参考文献…………………………………………………………………12  浅析东莞市残疾人托养中心的管理机制 【内容提要】随着社会的发展,我国在成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人 键 词】成年精神残疾人尽快把残疾人托养服务工作纳入政府发展残疾人事业大局，摆上议事日程，制定长期的稳定的政策措施和长效机制。不管建立什么形式的托养机构，都要因地制宜，一切从实际出发，发挥各地优势，既要区别于残联的康复中心、卫生部门的精神病院及民政的福利院，又要确立以托养为主，融生活技能训练、职业康复、职业培训与教育、工疗、就业训练等为一体，与就业相结合的功能定位，形成自己的特色。坚持政府主导、部门配合是残疾人工作的一贯方针。要根据中国残联和省残联的要求，充分利用现有的政策和所掌握的第一手材料，及时向当地政府主管领导汇报，积极主动与有关职能部门沟通，争取各方面的支持，将托养服务工作纳入政府工作大局。特别是建立公办托养服务机构，涉及机构、人员编制、工作经费、服务功能、基础设施、基本设备、收养规模、收费标准、登记注册等诸多内容，也包括税费减免等问题，相关情况要反映清楚，分析要透彻，方案要切实可行。同时，要争取形成多元化的资金支持，通过政府出资购买托养服务，收残疾人越多，获得政府补贴越高;从残疾人就业保障金给予一定的支持，作为启动经费和培训费的补贴。 残疾人托养服务的对象特殊，业务工作涉及康复、教育、就业、培训等多个领域，有的还要生产经营一些产品或者向社会提供有偿服务，管理难度较大。开展和推进标准化建设，要建立完善“服务协议、内部行政管理、服务管理、财务管理、经营管理、后勤管理、社会监督”等各项制度，以制度管事管人，形成“有完整的组织机构、有康复服务设施、有专职管理人员、有一流的环境设施和有一套切实可行的工作制度”，确保机构规范健康发展。同时还要提升服务水平，把残疾人及其亲属满意不满意作为托养服务工作的出发点和落脚点。要加强队伍建设，选配和招聘一批有文化、懂专业、有爱心、肯奉献的一线服务人员，并组织进行政策制度、职业道德、服务业务的培训，培养一支良好的服务队伍。要坚持社会化工作方法，动员一批专业技术人员、义工等志愿者，参与托养服务工作。要建立一整套服务规范，包括早接晚送、生活照顾、技能培训、就业训练、康复治疗等各个方面的服务程序、服务标准、服务责任，并要公开透明，严格执行。 成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人成年精神残疾人 1