浅谈怎样加强私营小企业财务细则化的管理.docVIP

浅谈如何加强私营企业财务规范化管理 2009-03-14 一、私营企业财务管理现状 　　私营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，有其存在和发展的客观必然性。但是我们也可以看到，只有部分私营企业能在较短的时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、市场竞争力强的企业。不少私营企业普遍存在着 “重销售、轻理财”，财务管理基础薄弱，财务管理体制不规范等现象。 　　（一）财务管理地位低 　　私营企业的决策权主要集中在创业者身上，其决策所需的信息，大多以采购人员收集的市场信息为主。企业财务管理未受重视，大部分企业的财务人员被当作“记账员”，只负责记账、算账、报账等方面工作，没有参与决策和管理的机会。 　　（二）财务人员素质低 　　在会计人员的任用上，私营业主常用自己的亲属或亲信当出纳，外聘 “高手”作兼职会计。能力强的会计人员不愿到私营企业任职，无从业资格证书的人员上岗从事会计工作现象严重，会计主管不具备专业技术资格的现象不胜枚举。 　　（三）制度残缺不全或形同虚设 　　私营企业奖惩制度、内部稽核制度、成本核算制度、财产清查制度、财务收支审批制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者其中几项制度在实际工作中未认真执行。内部财务控制的不健全，造成企业资产流失，浪费严重，经营管理制度混乱，由此导致外部监督困难重重。 　　（四）投资和资金营运能力较弱 　　私营企业尤其是中小民营企业，投资所需资金一般都很短缺。资金来源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益。由于种种原因，其吸引金融机构的贷款较难，银行即使同意贷款，也因风险较大而提高贷款利率，从而增加民营企业的融资成本，致使小型私营企业的投资和资金营运能力处在较低水平，只能小打小闹。因为要尽快收回投资，只能追求短期目标，无法或者很少考虑扩大规模，无法提高技术水平和市场竞争能力，更无法形成企业的核心竞争力。 　　（五）建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作 　　有些规模小的私营企业根本不设账，以票代账，账目混乱。这其中有的是因为水平不高导致混乱，有的则是故意制造混乱，从而达到浑水摸鱼的目的。有相当一部分企业设两套账或多套账，人为操纵利润，调剂税款，反映的会计信息严重失真。还有的采用倒轧账方式记账等等。而且私营业主不肯花金钱让已有的财务人员参加各种专业培训，更新知识，致使有些会计人员知识结构老化与专业水平较低。 　　（六）财务控制能力薄弱 　　企业长期资产和流动资产之间，流动资产内部的配置结构不合理，导致资金周转速度慢，资金营运能力低下，财务管理效率不高。有些企业的产品实行赊销，缺乏有力的催收措施，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，甚至形成坏账。由于重钱不重物，存货资金控制薄弱，存货资金呆滞，损失浪费严重。 　　二、加强和改进私营企业财务管理的措施 　　（一）提高业主认识，强化私营企业财务管理 　　财税机关应切实加大 《经济法》、《税法》、《会计法》、《会计制度》等法律法规的宣传力度，提高各级对财务工作重要性和必要性的认识，强化财务管理意识。尤其要从私营业主入手，通过各种形式的教育，从而使业主走出误区，更新财务观念，增强守法经营和依法理财的理念。根据企业自身特点和实际状况，最大限度地降低家族制管理模式的影响，制定出切实可行的财务管理制度。针对不同层次，按照不同要求，以点带面，一方面推广财务管理好的企业的经验，另一方面对财务管理差的企业进行检查督促，限期改正。 　　（二）健全财务制度，规范私营企业财务管理 　　督促企业尽快建立和健全企业日常内部财务管理控制制度，企业任何涉及资金的经营活动，都应当有科学的财务处理程序。根据私营企业实际情况，制定出适合本企业的财务管理制度，如 《企业财务管理制度》、《财会人员岗位责任制》、《成本核算制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》等等，从而完善企业自我约束机制，使企业内部涉及财务对生产经营活动都有章可循，避免财务管理的漏洞，激发企业活力，增加企业效益。 　　（三）提高财会人员素质 　　首先要坚持会计继续教育培训制度。针对目前私营企业中出现的突出问题，根据新财税政策及相关的会计处理等，实行专业培训，规范财务管理行为。其次，要重视会计职业道德教育，增强财务人员的法制观念，使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道。对工作不负责，违反财经纪律、财经法规，弄虚作假，损害国家、集体利益的会计，根据情节轻重采取批评教育、就地免职、吊销会计从业资格证书等措施；情节严重的，给予纪律处分，直至追究经济、法律责任。 　　（四）加强财务督查，推动私营企业财务管理 　　私营企业要尽快健全监督机制，落实监督责任，对各部门的生产经营活动做到事前、事中、事后的监督。财税机关要加大执法力度，应有计划、有步骤地组织会计执法检查，与此同时，对普遍存在的问题，提出合理性建议，从而增强私营