浅谈企业怎样落实责任.docVIP

浅谈如何落实责任 一、严格制度落实，规范责任行为。 俗话说：没有规矩不成方圆。制度就是我们每个管理者手中的戒尺，要时刻丈量自己管理行为和管理方式。因此，我们必须在制度划定“责任田”里认真工作。上，我们必须遵守国家和地方的法规制度，中，我们必须遵守业主、监理、设计的制度规范，下，我们必须遵守企业的规章制度。从以往的执行情况来看，前两者的执行情况还可以，因为国家和地方的法规制度有其强制性和震慑性，业主、监理、设计的制度规范带有市场规范性，但后者的执行情况还比较弱，这是我们企业管理目前最大的软肋。总有那么一部分管理者对我们企业的规章制度，实行选择性遵守，或者阴奉阳违，甚至直接无视，缺乏最基本的责任底线思维，连最起码的游戏规则都不讲。这也是导致部分项目起火冒烟、事故频发、劳务纠纷、进度不前、职工怨气冲天的最根本原因。 因此，我们必须严格制度落实，牢固树立责任底线思维。首先，要重视制度。作为企业的各级管理者，必须要让每一个员工清楚自己应该遵守哪些制度？这样才能使员工明确责任目标，规范责任行为，获取责任成果。作为员工，说大点，企业是承载梦想的平台，说小点，企业是养家糊口的依靠。同时，企业的健康发展也需要广大员工的共同努力。企强和工富是不可分割的一个整体，只有相互促进，才能实现双赢。所以，企业的各类规章制度，作为保证企业健康发展的根本大法，是我们每一个员工的责任底线，都必须严格遵守。其次，要严格执行。在平时的管理中，我们必须高标准、严要求，从大处着眼，从小处入手，不断强化执行力。同时，要加强监督检查，在一些管理顽疾上要“用重典，下猛药”。始终不忘纪律就是战斗力，只有纪律才能保证胜利，不听话就该挨“鞭子”，另外，必须保证纪律面前人人平等。其三，要严格奖罚。有一句话讲得非常好，“国有国法，家有家规”，企业的各项管理制度实际上就是一种规则，事实上就企业内部的法律，遵纪守法，做出成绩的要奖励，违法乱纪，触犯红线的要处罚。如果可能，我们也不惜“挥泪斩马谡”。 此外，我们虽然强调无规矩不成方圆，但并不等于什么都墨守成规，麻木守旧。因此，我们还要在遵守规矩的基础上创新。只要认准的能为国家负责、为客户负责、为企业负责，我们就要敢于创新，推动企业健康快速发展。 二、坚持领导带头，建立责任团队。 始终“树立责任力就是领导力”的意识。要敢于负责，勇于负责，因为领导者最重要的素质就是负责任。责任的落实不落实，关键在领导。只有领导充分重视、干在前头，员工抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实，关键要做到：一是率先垂范。凡涉及项目建设的主要决策、中心工作，各部门、各单位主要领导必须亲自谋划、亲自主抓、亲自推动，特别是对重点环节、突出问题，不仅要时时刻刻放在心上、抓在手上，还要以身作则、亲力亲为，务求实效。要把全部的心思放在干项目、谋发展、抓落实上，把全部的精力用在项目建设上，用在企业发展上，走在员工中，干在员工前，乐在员工后。二是一线推进。目前党的群众路线教育实践活动正在全面展开，要求我们领导干部带头抓落实，要改变隔窗看花、隔靴搔痒的工作状态，从俗务困扰中解放出来，从迎来送往中抽身出来，从机关中走到项目生产一线去，到一线推进落实工作。在项目建设上，各单位主要领导要到矛盾多、问题大的地方去，听取意见、查找问题、落实整改，确保领导在一线指挥、情况在一线了解、矛盾在一线处理、问题在一线解决。三是放手放胆。各部门、各单位的主要领导在抓落实的工作中，不要把“权”字看得太重，要善于发挥一班人的能动性，不专权、不独断，让副职有职、有责、有权，让班子成员和一般党员干部人人肩上有担子、个个心中有事干，建立各个层级的责任团队。要胸怀宽广，豁达大度，善于听取不同声音，善于吸纳不同的意见，在工作中加深了解，在拉练中相互支持，在相处中增进友谊，形成同步同调、和衷共济的良好氛围，充分调动各方面的工作积极性。 三、抓好细节落实，强化责任意识。 古语有云：天下大事必作于细。从“千里之堤，溃于蚁穴”这个古训中，我们对“细节决定成败”已经有了一个充分的了解。前面的几个案例，也充分说明了我们企业，不缺勤劳不缺智慧，最缺的是做细节、负责任的精神。那么，怎么才能抓好细节落实，规范我们的责任行为呢？ 我认为，不论是做管理，还是干具体工作，都应该注重这三个方面：一是要在“点”上下功夫。当前的建筑施工领域，规范越来越严，标准越来越高，要求越来越细，这就决定了我们在每个工作细节上都不能马虎，而且要高质量的做好，把每个工作点都要做细、做精、做漂亮。要严格实施和规范业务流程管理，特别是在项目变更索赔、二次经营等工作中，一定要把握好细节，达到业主满意、监理认可、设计支持的目标。二是要在“线”上求实效。每一项工作的开展都有其层次性和阶段性，我们必须在工作中理清思路，明确流程，注重环节，什么时候该干什么，由谁干，干