烟草战略体系在岗位演讲稿.docVIP

让战略体系在我们心中开花结果 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 很荣幸能够代表泗洪县局参加市局这次演讲比赛。我是泗洪县局的刘须耀，到烟草已经四个年头了，仅算得上宿迁烟草的一名小学生，在座的各位都是我的老师。下面将我对“战略体系在岗位”学习和思考向各位老师汇报一下： 江苏烟草的战略体系涵盖了战略选择、工作主线、文化追求、作风保障，从工作要求、关键环节、主要举措等方面进行部署，明确目标、任务、要求，而“行业楷模”发展战略，就是以“行业楷模”战略统揽发展，推进发展战略体系全面落地。即：发展是第一要务，对于全省系统的发展，战略是统揽，规范是基础，创新是动力，质效是中心，管理是支撑，文化是引领，队伍是保障。构成战略体系的七个方面，明确了企业发展的使命、前提、路径、目标、要素、价值追求和资源保障等，它们形成了统一完整的体系，不可或缺，相辅相成，共同构筑起发展战略体系。 作为专卖基层岗位的一员，我对“战略体系在岗位”的理解是，它由两个部分组成，一个是战略体系，一个是战略体系在我们专卖基层岗位落实。我认为这是一个学习-理解-落实的过程，是循序渐进的过程。 认真学习战略体系，这是一个知其然的过程。除了积极参加市、县局组织的知识培训和主题教育活动，我还利用工作外时间进行自学，准确把握省局战略体系丰富内涵，努力把思想和行动统一到省局“行业楷模”战略上来，同时培养自我学习的兴趣，让学习变成一种习惯。 切实理解战略体系，这是一个知其所以然的过程。要求我们在知道战略体系的基础上，还要我们深入地理解，需要我们打开应知应会的外延，需要我们找出相关的文件、工作报告、领导讲话进行再学习、分析、理解，达到知其所以然的要求。 立足岗位，全面落实战略体系。落实战略体系，让战略体系在我们基层岗位上落地落实。作为专卖一线岗位，我们要立足岗位实际，对照战略体系的七个方面全面落实：战略，我们要不断学习、理解其内涵；规范，作为专卖基层岗位，我们要规范我们的言行，在许可证管理上做到“依法、规范、为民”，在行政执法中做到文明执法、依法行政；创新，我们要尽心尽力尽责地做好每件工作，在工作中不断总结，总结出又好又快的工作方法，形成小的实用的创新，提高我们的工作质量和效率；质效，我们要管好市场，做到守土有责、守土尽责，净化辖区市场，为卷烟销售保驾护航；文化，作为烟草的一员，我们要怀感恩之心，实实在在做人，实实在在做事，做到低调做人、潜心做事；队伍，作为宿迁烟草队列中的一员，我们要向站在我们前面的同志看齐，做到不做队列里的“短板”。 各位领导、各位同事，战略体系是果实，作为基层岗位，我们需要它，它能给予我们营养、给予我能能量，为我们的前行指引正确的方向，然而，我们也需要一粒种子，种进我们的基层岗位每个人的心扉，让它在我们的心田里生根发芽，让它在“战略体系”甘霖的滋润下开出美丽的花朵，结出丰硕的果实。 以上就是我对“战略体系在岗位”浅显的理解，有不到之处，请各位领导批评指正。 我的演讲完毕，谢谢大家！