网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

六明确分工.ppt

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
六明确分工

第六章 明确分工 主要内容 1.常见的组织结构形式 2. 组织结构设计 3. 岗位设计和人员配备 第一节 常见组织结构形式 个体劳动者与作坊式手工业组织不存在组织设计问题 必要性:现代大型组织必须通过组织设计对组织的活动进行细分,通过进一步区分管理工作的类型和相互关系确定有效的组合方法    传统的组织设计建立在劳动分工基础上,在外部环境稳定情况下适用,在环境复杂、多变情况下显得僵化,需要动态设计 目的是:创构灵活柔性的组织,动态反应外部环境变化的要求,协调好组织中各种关系,保证组织活动顺利开展和组织目标的实现 组织工作:根据一个组织目标,将实现组织目标所必须进行的各项活动和过程加以分类和归并,设计出合理的组织结构、配备相应的人员、分工授权并进行协调的过程。 组织设计相关概念 组织结构是对完成组织目标的人员、工作技术所做出的制度性安排。(P166图6-1) 主要有以下三方面特性: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 规范化:依靠规则和程序引导员工行为的程度(规章、条例、手册...)(P166图6-2) 集权化:决策制定权力的分布程度(分权型、集权型) 组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。 组织系统示意图 部门职能说明书基本要素 岗位职责说明书的元素说明 组织结构与组织关系 组织结构 组织结构是指组织的内部结构框架,反映组织中的分工情况,用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的,若无一定的结构,组织本身就不复存在;但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织 组织关系 在一个组织中,人与人之间的关系主要表现为权力关系。 权力(职权)是指组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。 权力来自于组织授予,与职责相关联,表明的是成员间的协作关系。 三、组织结构的基本类型 由于每一个组织的目标、所处的环境、所拥有的资源是不同的,因此其组织结构也必然会有所区别。 有多少个组织,就会有多少种组织结构,但各种组织结构之间会有很大的相似性,也就是说,它们的基本构成形式是差不多的。 常见的组织结构形式有: 直线-职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制 项目组 委员会 1.直线职能制 直线职能制 特点:设职能机构,是直线管理者的参谋和助手;职能部门对基层作业部门有指导权、监督权,指挥权由企业各级直线管理者分级行使。 优点:既保证统一指挥,又能够实现职能专业化分工 缺点:职能部门之间横向联系少、直线与参谋易产生矛盾、对环境变化反应不灵敏、不利于培养全面人才。 普遍适用于中小型组织 案例:凯迪公司的难题 凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要是为企业用户设计和制作商品目录手册。公司除总部外,下设采购部和设计部、制作部。采购部的职责是接受用户的订单,并选择和订购制作商品所需要的材料,设计部则负责设计用户定制的商品目录。制作部的职责是专门负责商品目录的制作。凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作,而设计部的设计人员则须服从采购员的要求。 刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关人员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。市场部成立后不久,刘利听到了各种不同意见。比如,采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作。关于此,市场部人员则认为,采购员和设计员太过于墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想。他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方? 案例:凯迪公司的难题 2.事业部制 事业部制 特点:按地区、产品或市场来划分事业部,各事业部是独立的利润中心 优点:有利于专业管理,使高层集中精力于组织长远发展,有利于培养管理人才,强化内部竞争 缺点:需要大量管理人员,内部缺乏沟通,过分强调部门利益 适用于从事多元化经营的,或跨地区、跨国经营的大规模组织 模拟分权制 特点:模拟事业部制相对独立经营、独立核算的性能,以达到改善经营管理的目的。 优点:解决企业规模过大不易管理的问题。 缺点:无法使组织中的每一个成员都能明确自身的任务,各个部门的领导人也不易了解整个组织的全貌,在沟通、决策权力分配上存在较大问题。 适用于大型的化学工业、原材料工业企业和银行、医药等服务行业。 3.模拟分权制 4.项目组 特点:根据任务的需要,把各种人才集合起来进行攻关,任务完成了,小组也就解散了。 优点:适应性强,机动灵活,容易接受新观念、新方法;各成员都了解整个组的任务和问题

文档评论(0)

junzilan11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档