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业务员业绩责任书 甲方：******投资公司 乙方（责任人）： 为实现公司发展目标，确保业绩目标的顺利完成，结合公司目前发展状况及相关行业标准，对责任人采用业务考核制度，并制定本责任书。 业务考核制度是通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。实行考核制度也能评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 乙方参照本责任书的规定报送业务数据与资料，承诺按《业绩责任表》完成业绩指标，甲方对乙方业务完成情况予以审查指导。 乙方无责考核月自 年 月 日始至 年 月 日止； 乙方考核期自 年 月 日始至 年 月 日止； 乙方由于工作职位、岗位变动等原因责任目标发生变化的，可参照变更后的职位、岗位等变更本责任书； 乙方由于离职、被开除等原因无法继续履行本责任书的约定时，乙方不再参与当季业绩评比及各种考核奖励。 本责任书为劳动合同补充协议，自双方签字之日起生效，一式两份，分别由甲乙方各执一份。  团队经理 储备经理 业务员 标准任务量100万 无责考核月 底薪 提成 奖金 未完成50% 标准任务量50万 无责考核月 底薪 提成 奖金 未完成20万 任务量 考核月（未转正） 底薪 考核月（转正） 底薪 提成 奖金 未完成50% 60万以下（不含）/月 5000 5000 未完成5‰ 完成8‰ / 20万以下/月 3000 3000 未完成3‰ 完成5‰ / 60-100万/月（不含100万） 6000 / 降级（当月工资以4000元发放） 20-50万/月 4000 / 降级（当月工资以3000元发放） 10万/月 未完成指标 2500 未完成指标 2500 未完成2% 完成2.5% / / 完成指标 3000 完成指标 3000 零业绩 2200 零业绩 2500 / 30万/月 / / / 3000 1500 100万以上 7000 / 50万以上/月 5000 / 90万/季度 / / / 3000 4500 注：一、业务员： 1、新入职的员工如无业绩，则月工资为人民币2200元；有业绩但未完成10万业绩指标的，月工资为2500；考核月内完成10万业绩指标的，月工资为3000元。转正的员如无业绩，则月工资为人民币2500元；未转正的员工连续三个月未完成指标的将予辞退；转正员工连续两个月零业绩的将解除劳动合同； 如在第三个月完成或超额完成三个月的总指标30万，则当月工资为3000并补齐前两月的工资； 当月如完成30万元以上（含）的业绩，则奖励1500元.一个季度完成90万，奖励4500元； 单笔完成年化50万-99万，奖励1%的提点，单笔完成年化100万（含100万）奖励2%的提点。 业务员入职第一个月内完成15万即可转正，转正上保险的时间为次月上保险日，转正期间完成季度30万任务的可把之前一个月保险补齐；如第三个月总指标完成或超额完成三个月总指标也可补齐前一个月保险。 二、储备经理 1、储备经理入职时团队队员不得少于3人（团队组长1人+队员3人），且在入职后应将队员增加至6人（1+5），如在队员少于3人，则对储备经理做降职或合并团队处理；每个团队如人数超过3人（含组长），则每增加一人，按一个业务员的应按完成业绩额增加团队业绩考核标准； 2、储备经理完成业绩额低于20万元（不含）的，储备经理基本工资为3000元，并且对储备经理做降职处理；在20万-50万之间的，储备经理基本工资为4000元；在50万元以上（含）的，储备经理基本工资为5000元；储备经理的职责负责对本组业务员的管理，储备经理的提成只提个人提成部分；季度超过60万，储备经理工资按4000元发放；季度完成150万以上工资按5000元发放； 3、如在第三个月完成或超额完成三个月的总指标150万，则当月工资为5000并补齐前两月的工资； 4、储备经理所带团队一季度完成业绩总额低于60万元（不含）的，储备经理基本工资为3000元，并且对储备经理做降职处理；在60万元（含）至150万元之间的，储备经理基本工资为4000元；在150万元以上（含）的，储备经理基本工资为5000元； 5、入职或晋升第一个月内完成30万即可转正，转正上保险的时间为次月上保险日，转正期间完成季度150万任务的可把之前一个月的保险补齐； 三、团队经理 1、团队经理入职时团