生产车间员工考核规定.docVIP

湖北孚龙管业科技有限公司 生产车间员工考核规定 版 本 号: A 编 制：黄中祥 刘晓扬 审 核： 批 准： 受控状态： ■受控 □非受控 发放号： 2014年 月 日发布 2014年 月 日实施 文件编号：FLGY---WEOF---819  目的 为达成以下目的，特制订本方案： 了解车间工人对组织的贡献。 为车间工人的薪酬决策提供依据。 提高车间工人对公司管理制度的满意度。 激发车间工人的积极性、主动性和创造性，提高车间工人的基本素质和工作效率。 为车间工人的晋升、降职、培训、调职和离职等决策提供科学依据。 考核范围 已转正的车间员工。 实习员工、试用期工人、月度出勤率在50%以下的员工以及考核期内请长假的员工不在考核之列。 职责 人力资源部负责文件的制定或修改，主管副总经理负责文件审核，总经理负责文件的批准 生产部负责日常考核的实施、反馈、总结。 人力资源部负责考核结果的公布，并经主管副总经理或总经理授权后进行问题点调查并出最终结果公布。 财务部负责考核绩效最终结果的复核，并按规定发放月度绩效工资。 其他部门负责积极配合绩效工作推进运行，并提出改善建议。 管理规定细则 绩效组织架构及职责 组织架构如下图： 4.1.2 各岗位职责 a)、总经理负责对月度绩效工资总额批准，不对除直接下属、间接下属以外人员的结果进行评估。但可以通过建立公司各种反馈投诉机制参与月度绩效控制、投诉受理、绩效决议审批、绩效运行违规处罚。 b)、直线管理中的主管副总经理、生产部长、生产（注塑）班长负责按规定对直接下属、间接下属行使绩效考核权和调整权。 c)、人力资源部长负责对考核过程“公平、公开、公正”进行监督，并负责最终结果的统计公布报批。 d)、财务部长负责对提交数据的真实性、准确性进行监督复核。 4.2绩效考核机制运行规定 4.2.1 考核方式： 分成自评、直接上级考评、间接上级考评，考评分数分别占绩效的10%、75%、15%。 4.2.2 自评考核流程： 每月2日下班由班长将月度绩效考核表发放到员工，每月3日下班前员工完成自评后上交班长，逾期1-3天上交者本月绩效总分扣减10分/天、逾期3天上交者，无故不上交者本月不予计算绩效。 4.2.3 直接上级考评流程：每月3日下班开始按职责和相关记录对直接下级进行考核，每月8日下班前完成所有下级考核并上交。无故未按时完成考核2分/人/天。 4.2.4 间接上级考评流程： 每月15日下班前完成所有直接下属，间接下属考核工作，将最终结果上交人力资源部文员，逾期完成考核2分/人/天。 4.2.5 绩效考评结果公示： 人力资源部文员按规定计算后，在16日前下班完成公布。 4.2.6 绩效考评反馈申诉流程：员工在绩效结果公示3天内（每月19日）对结果有异议的，按流程进行反馈，反馈流程为：直接上级 间接上级 公司领导。在得不到解决后，可逐级申诉。如果不按流程越级反馈者，本月绩效工资扣减20%。 4.2.7 绩效考评投诉受理：接到绩效申诉或投诉后，受理人必须针对投诉情况进行调查在1日内回复结果。公司领导接到申诉后，可派人进行调查回复公示。 4.2.8 绩效结果存档：每月20日下班前人力资源部负责跟进整理绩效考核结果，报生产部长初审、人力资源部审核、财务部复核、总经理（副总经理）批准后报财务部计算月度绩效工资。 4.3 绩效面谈与改善 4.3.1 每月直接上级需对直接下属月度考核严重不符者（班长岗位为最后1名、班组员工为最后2名）开展绩效面谈，面谈表格式内容见。 4.3.2 生产部长对部门考核进行分析总结，找出问题点指定改善计划并实施。 绩效奖罚细则 月度考核总分部门排名最后一名，绩效工资按60%发放；连续两个月最后一名，停止发放绩效工资，并作降级处理；连续三个月最后一名的停止发放绩效工资，并作调岗或辞退处理。 绩效考核过程中自评、直接上级评分、间接上级评分必须遵循“公开、公平、公正” 的原则，严禁考核过程数据，记录等原始资料伪造作假，一经发现视影响后果程度，对责任人按公司文件条款严肃处理。 4.4.3 考核等级评定标准： 个人绩效考核满分为150分，135分（含）—150分以上为A级、120分（含）——135（不含）为B级、90分（含）——120分（不含）为C级；90分（不含）以下为D级。连续3个月被评为A级奖励奖励100元、连续3个月被评为B级奖励50元。 其他细则规定 考核分配比例 序号 项目 计算公式 1 生产车间月度绩效总额 产值* ？%（+、-）安全奖金（+、-）质量奖金（+、-）成本效益奖（+、-）其他金额 2 班组月度分配金额 车间月度绩效总额