生产部工作总结与展望 〔2〕.docVIP

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华宝产部工作总结及展望 回顾2007年8月6号正式开工至今,生产上由蹒跚起步到现今初具规模,走过了一条即曲折又艰辛的路,员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能,产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只,生产管理人员由不足到基本配置完整,全体员工都付出了巨大的努力。当然,其中还有许多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善。 首先,生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排: 仓库来料数量验收,一是确保来料数量的准确性(每卷布料进行打码确认,辅料进行抽点确认),二是严控物料进出仓数量,必需按生产单的数量发放,不能超发,如车间补料须生产部同意才能发放; 裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确,再按生产样板和色卡确认所用材料,按生产单的数量进行领料,并做好拉布的记录工作,对所裁裁片的数量进行抽点,确保裁片数量的准确。将裁片发给后工序时进行交接确认,责任到人; 在裁床车间配备品检人员进行检验,主要工作有刀模和纸样的产前核对,所用材料与样板及色卡的核对,对裁工所裁裁片的品质进行检验,以减少费片率; 车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接, 且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗。 增加人员(PMC)对物料专项管控; 车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认; 争取全年物料损耗率控制在1%以内。 第二是产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3.50元、手缝的平均2.80元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因。现在采取以下的措施: 加强对班组长的培训,增强他们现场管理能力和管理意识,提高组长自身生产技能。选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。 建立早会制度,每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间,对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排,表扬工作突出的员工,对表现不好的员工提出警告; 加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程; 加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间; 增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感; 通过一系列的管理手段,将产能在近期在原有基础上,再提升10%到15%,争取年内达到合理的水平。 第三是在生产安排上出现一定的失误,造成出货延期,生产成本提高。以后要做到: 生产部在每天上午9:30开早会,利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排,解决生产中需要解决的问题; 对每个生产订单进行产前分析和产能评估,在每个管理脑中有个正确的认识; 进行合理的生产流程安排; 加强管理人员之间的沟通,提高团队意识,建立良好的团队氛围; 灌输“我们是一家人”的理念,遇到困难伸出援手互相帮助; 提高管理人员的责任意识; 第四是产品品质管控不理想,收到客诉和退货,给公司形象和经济都带来不小的损失,是我们在生产中对品质要求不重视造成的,为避免今后出现类似的情况,要做到: 加强管理人员和员工的品质意识; 尽快提升品质人员的个人技能,对品质人员进行岗位培训; 加强品管队伍的建设; 加强对外发产品品质的控制,这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点; 生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视,并及时解决; 建立逐级上报制度; 通过加强品质管理,争取今年做到全年客诉不超过3次,全年退货事件不超过1次。 第五是仓库管理上的问题,存在数据不准确,出货数据不准等情况,要求做好以下工作: 仓库主管负责对仓管员业务培训,尽快提高仓管员业务水平; 根据财务部门的要求对仓库进行日常管理,做到卡、物、账的统一; 对仓库内物品进行合理摆放,合理规划摆放区域; 做好仓库内防水防火防盗工作; 做好物品进出仓数据登记和核对工作; 争取做到数据准确率在98%以上。 在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题,比如机修人员的缺失,造成车间内的设备无法正常的使用;基层管理人员的素质不高,开展工作不是很顺利,员工流失也比较多,特别是裁床车间,由去年的7个人到现在只剩下3个人,技术力量严重不足,给生产带来极大的不便和困难。手缝工人和裁床工人流失后很难补充,预防技术工人的流失也是今后工作的重点。 另外,生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题,将会与公司行政部门进行商讨,寻找解决的办法。 新的一年开始了,现阶段是按公司指示进行新员工的培训,包括厂规厂纪和基本生产技能的培训。根据生产订单的实际情况进行生产安排。 今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处,还要在生产中不断的发现问题并解决问题,不断的创新,将生产工作做的更好。同时也相信,生产部门在公司领导正确的指引下,会为公司发展的更快更好做出贡献。 总结人:李玉红 2009

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