用人风险防范高级研讨会邀请函.docVIP

《企业高层用人风险防范》高级研讨会 光大纵横首席培训师张冰老师隆重推荐——蒋哲钧老师：企业竞争情报与反情报实战专家，资深警官，具有十余年侦查员、特警的工作经历，授二级警督衔，曾先后在某大型知名家电上市公司和某大型铝业公司担任情报负责人，具有丰富的情报和反情报工作经验。 具备国内唯一性的总裁、人力资源经理必修课程！特殊的工作经历，独特的视角，带给你前所未有的智慧，核心高管用人失误的风险足以给企业带来致命的伤害！ 直指企业高层用人核心，名额有限，先到先得！ 为什么世界500强企业和民企总裁纷纷组团参加用人风险防范的课程？ ●?背景逢战必输，屡战屡败的文弱书生曾国藩能够成为湘军的最高统帅？战无不胜、攻无不克、勇猛无敌的…… 公司的重要、核心岗位到底该如何遴选？人才的标准到底是什么？高级人才的寻聘流程到底应该是怎样的？为精确地选中合适的、有胜任力的高级人才，最大限度降低用人风险，在用人前应该搜集哪些情报，如何分析、运用？ 二、重要、核心岗位员工不忠 到底什么样的员工才是忠诚、可靠的？这似乎是很多老板头疼和烦恼的事！一些公司因为核心员工的不忠而遭受惨重的损失；一些公司，甚至是一些知名的大公司因为核心员工的不忠而轰然倒闭！ “德才兼备”、“久经考验”、“根正苗红”，甚至跟自己同过生死、共过患难的人是不是就一定忠诚、可靠？历史上无数血淋淋的先例告诉我们，通过这样的标准来判断一个人忠诚与否并不可靠！ 过去品行不端，劣迹斑斑，杀过人、放过火、坐过牢，甚至曾经背叛过自己的人是不是就一定不可靠？梁山好汉个个杀过人、放过火、坐过牢，但在宋江的眼里他们个个可靠！ 历史上朱鲔曾参与杀害汉光武帝刘的阴谋拜为平狄将军，扶沟侯，而且后为少府张绣曾张绣拜为扬武将军朱鲔张绣…… 如果作为一个老板仅凭这一点就简单否定一个人的话，你很可能就会错过一个不可多得之人才，给你的公司带来巨大的损失！ 那么，到底什么样的人是可以相信和重用的？为最大限度地预防核心员工不忠的风险，在重要、核心岗位用人之前应该搜集哪些情报，如何分析、运用？ 以上谜团，本课程将为您一一解开！ ●?授课对象???企业董事长、总经理、●?课程内容唯以实绩定人才☆?分析与探讨：很多公司用人，包括猎头公司挖人的过程中习惯“追涨杀跌”，坚持“唯以实绩定人才”的用人方针。是不是过去有过骄人业绩的人挖到本公司就一定可以在本公司创造同样骄人的业绩？是不是“败军之将”就一定不能重用？ ☆?分析与探讨：竞争对手那里，由于业绩不好而被开除的员工，你会不会安排到公司的重要岗位委以重任？ ☆?案例讲解：尼克斯队的教练丹东尼如何挑球员？看一个被勇士队和火箭队开除，四次下放到NBDL的“垃圾球员”林书豪如何被尼克斯队重用，瞬间成为MBA球场上的巨星！ ☆?分析与探讨：业绩到底是不是“定人才”的标准？ ☆?假设你是皇帝，你手下有两员将军，一个是逢战必输，屡战屡败的文弱书生曾国藩战无不胜、攻无不克、勇猛无敌的）☆?案例讲解：中国从不缺姚明这样的世界级高大中锋，但为什么培养不出林书豪这样的世界级控球后卫？ ☆?分析与探讨：很多公司的老板（包括象李嘉诚、马云这样的大老板）发现他们自己如果到人才市场上去找工作，根本没人要！是李嘉诚、马云这样的人不是人才，还是我们很多企业对于“人才”的标准存在问题？ （3）认为过去担任过重要职务的就是人才 ☆?案例讲解：刘邦如何挑选大将人选？看一个没有半寸军功的窝囊门夫如何被直接拜为大将，最终成为名贯古今的大军事家！ （4）一定要用业内资深人士 ☆?分析与探讨：高层次人才寻聘是不是一定要找内行？ ☆?分析与探讨：军人所拥有的专业技能在地方上似乎很不对口，长期的军营生活，让他们似乎与社会有些脱节，但他们在创业上为什么显示出独特的优势？在中国涌现了大批军人背景的大企业家：王石、柳传志任志强……☆?分析与探讨：人才到底是不是企业的核心竞争力？人才对于企业到底重不重要？ 2、当前我国很多公司高层用人寻聘工作流程介绍及误区分析 （1）分析与探讨：内部高层员工选拔，赛马不相马合理吗？ ☆?高层次人才的寻聘采取赛马的方式以及“民主”选出来的公司高管看似合理，其最大的弊端就是缺乏情报的指引！ （2）分析与探讨：把合适的人放到合适的岗位就一定能够创造骄人的业绩？ ☆?案例分享：原本是某电视制作公司的不知名歌手孙鸣洁，为什么可以在湖南经视很快红遍大江南北？已经是大红大紫的孙鸣洁跳槽到浙江卫视这样一个更大的平台，做类似的节目主持，却为什么很快就销声匿迹？孙鸣洁的离开，湖南经视并没有受到丝毫影响。不久他们推出一个名不见经传的主持人---汪涵，为什么可以做到很快就比孙鸣洁更红？ （3）分析与介绍：当前我国很多公司寻聘高层用人工作流程介绍 3、高级人才寻聘工作流程（四步） （1）分析与探讨：在用