移动零星维护项目.docVIP

技术合格性内容 序号 填报内容 邀请采购单位：湖南天义建设集团有限公司 备注 1 对招标书的响应程度 完全响应 2 施工组织设计 满足要求 3 工 期 投标工期为30天（具体以实际施工工期为准） 4 质量、 保修、 优惠承诺 符合国家验收合格工程标准 按国家80号令执行 如果我方有幸中标，我方承诺在微利保本的情况下以最优惠的价格尽量让利给贵方。同时承诺接受招标人要求的结算方式，保证按时、按质、按量的完成好本工程。 5 项目经理情况 贰级项目经理 6 类似施工经验情况 湖南华电石门有限公司办公楼建安工程 7 安全生产情况 没有发生任何安全事故 8 工程质量情况 工程质量合格率为100%， 工程优良率达到85%。 9 市场行为证明 市场履约率100%，没有任何工程被投诉。 二、施工方案 一、编制依据 （一）依据建设单位的零星维护项目施工招标文件内容。 （二）建设单位对施工的要求。 （三）施工现场条件和勘察资料。 （四）我公司目前所具备的实力。 （五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。 二、工程概况、施工工期及质量 （一）工程概述 1、建设单位：中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司 2、工程名称：零星维护工程 3、承包方式：包工包料 4、现场条件： （1）施工用水、电，已能满足维修施工的要求； （2）“三通一平”均已具备施工条件； （3）交通运输道路方便。 （二）施工工期及质量 1、施工工期：按照建设方要求及我司实力，承诺投标工期为30天（具体以实际施工工期为准）完成所有工程量。 2、工程质量：符合国家验收合格工程标准。 （三）施工工程范围 1、全区零星维修、维护项目采购 2、全区房屋、家具、基站、办公、生产场地电源改造，租赁办公场地、直放站、分布式系统电源安装，单项金额在4万元以下的维修、维护工程。 三、施工前的准备计划 施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。 1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。 参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。 2、材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 3、人员组织准备 （1）选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （2）组织施工单位进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 4、建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核