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第四章 企业生产管理 试述生产管理在企业经济活动中的地位和作用。 A：适应环境是任何企业生存发展的基础，也是企业加强管理的主要目标和提高经济效益的关键性因素；生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位，生产管理不正常的企业是不可能满足市场需要的，也就失去了企业存在的价值；全球化信息网络和全球市场经济的形成，企业面临着开发新产品，提高产品质量，缩短生产交货期，降低产品成本以及对不断变化的市场做出快速响应等各方面的压力，这一现象使企业越来越认识到生产管理在企业经济活动中的地位和作用。 试述企业上产系统的个性化特征。 A：①经济性：任何类型生产系统都是把追求产出/投入的最大化为目的； ②和谐性：生产系统与环境的和谐 ③学习性：由于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能，即在每完成一次转化过程后，都要从中获取有益的经验，在下一次转化时予以自行完善。 生产系统是有哪些要素构成的，它们之间有何内在联系？ A：要素：①结构化要素：指构成生产系统的硬件部分，即构成生产系统主体框架的要素 生产技术、生产装备、生产能力、生产系统的集成 ②非结构化要素：指在生产系统中支持和控制系统运行的软件要素 人员组织、生产计划、库存管理、质量管理 联系：结构化要素是生产系统的物质基础，他直接决定系统的功能性质，并具有投资大、影响时间长等特点，一旦建立起来并形成一定的组合关系之后，要改变它或进行调整是相当困难的。所以，决策时应该慎重。 非结构化要素决定生产系统的运行特点，这些要素不涉及大量的投资，建成以后对它的改变和调整较为容易，因此，采用何种非结构化要素，决策风险不像结构化要素那样大。但是，在实施过程中非结构化要素容易受其他因素的影响，这类因素的实施，在掌握和控制上比较复杂。 合理组织生产过程的基本要求有哪些？ A：①连续性：指加工对象在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生不必要的等待加工或处理的现象。 ②平行性：指生产过程的各个阶段、各个工序试行平行交叉作业。 ③比例性：指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。 ④均衡性：指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持有节奏地、均衡地进行。 ⑤适应性/柔性：指生产组织形式要灵活，对市场的变动应具有较强的应变能力。 大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？ A：①大量生产：生产的品种少，每一品种的数量大，经常重复生产一种或少数几种累死的产品，并且生产条件稳定，大多数工作地仅固定完场一二道工序，专业化程度高。 ②单件生产：生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台或少数几台。 ③成批生产：介于①②之间，即产品产量较少、品种较多、专业程度较低 工艺专业化和对象专业化的区别在哪里？ A：①工艺专业化是指按照生产工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式 这样的生产单位里，集中了相同类型的机器设备，配备着相同工种的工人，可以对不同种类的工件，进行相同工艺的加工。 优点：a对产品品种变化的适应性较强，无论产品如何变化，只要加工工艺的范围不变，都有相应的加工单位对其加工； b集中了同类设备，便于充分利用设备和产品面积，提高设备负荷系数； c只进行同一种工艺的加工，便于工艺管理和工人技术水平的提高，同时，生产系统的可靠性较高，某台机器出现故障或某个工人缺勤，相同的机器或相同技能的工人可以顶替，生产单位不会因为个别原因而不能生产。 缺点：a由于一个生产单位只能完成同类工艺加工，使得加工对象必须通过许多不同类型的生产单位后才能完成，会造成产品的物流比较复杂、无序； b从而使得生产周期长、在制品库存多、占用资金多；各生产单位之间的协作往来频繁，使编制生产计划，以及在制品和质量管理等工作比较复杂。 ②对象专业化是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位的一种生产组织形式。 这样的生产单位里，设置了为生产某种产品所需要的各种设备和工艺装备，配备了各种不同工种的工人，对其负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。 优点：a连续性强，生产周期短，从而使得在制品库存减少，流动资金占用量下降； b协作关系简单，简化了生产管理； c对象固定，可以采用高效率的专用设备，生产效率较高。 缺点：a对品种变化的适应性差； b不同的设备构成的生产过