从企业战略看西部印刷行业的发展——以G市包装、书刊印刷行业为例.pdfVIP

从企业战略着西部印刷行业的发展 经营与管理 从企业战略誓西部印刷行业的发展 -一一以G 市包装、 书刊印刷行业为例 赵可Iðt周永生(松林工学院广西桂林 541004) 摘 要:印Ur.是个相当庞杂的行业，它不仅内部细分行泣声， 也牵涉7很多相关的行业。 该文通过G 市的印刷行业分析，从印刷行止 企止战略这个很现方面的伤角度. 分析西部印刷行止在战咯上存在的问题，为西部印刷行业发展提供丁企止战略方面的对笨。 关键词: 印刷;找咯;丘力模型 1 战吕定位概述 团定位在较高质量的产品上g 服务市场主要是图书、 报fIJ~~及质量要 集 求-般的产品包装等需求不频繁的产品服务。这类集团中有-些以代加 战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。战略定位 工业务为主中型印刷厂，因为其战略附属子大型的印刷厂，所以在此把 是企业在通过对市场与自身资源的分析，通过企业优劣势、面临的环境 二者归类为-个战略集团。第W类战略集团定位在技术先进、质量高的 的认识 ， 制订出合适的战略. 把企业的经营活动对准某一个目标市场， 产品上，主要为少数几个大型客户做包装，产品的购实.JÊW!、 数量大。 最终决定服务子菜一个或者采几个，甚至是整个市场。通就把用类似资 2.2. G市印刷行业战略集团的分析 源追求类似战略的企业集合称为战略集团。囱子公司的业务、文化、组 2.2.1 各战略集团内企业特点分析 织等追随公司的战略， 所以处于罔一产业中战略定位类似的企业或事业 第 I 类占宝路集团企业特点·①企业众多， 几乎都是小型文印店，② 般要更为激烈。 部，竞争- 雇用员工极少， 设备简单， 对印量较大，质量要求较Z苦的业务没有能力 分析产业中战略集团，可以对产业中的企业迹行分类。企业可以在 完成。设备基本都是以小型打印设备为主。 ③组织简单、管理不规范， 更广阔的空间上认识企业的战略定位现状，更迸-步的认识企业服务的 很少企业有成长规划。④主要服务后面附近的小企业与个人零杂件打印 对象是哪一类，企业的竞争对手是谁。 通过把企业拥有资源、 fýj处战略 初零星的印刷业务。 为了接近小量印刷用户市场， 大部分分布在学校、 集团与行业的现状分析循结合， 企业可以认识自己的战略定位是否合理 小企业醉、 政府办公等地点. ⑤很少雇用员工，成本申不包掘工资。 以及应该制订什么战略。 第自类战略集团企业将点， ①此战略集团主要是一些数量较多的 -般用几个独立的变量作为横输和纵辙，在-个两维图上画出特定 中、 小型的私人印刷厂;②人员较少，一般都在 1 0 人以下，打印设备 产业的现存企业的市场位置，对战略集团送行划分。这些战略变量要有