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经/营/之/道 MANAGE: MENT 争@鸣 从辽宁出版传媒上市谈出版业的资本经营 复旦大学出版社李华 摘要 出版.:Ik资本统管.f.少包括:争夺A涛 1.争带上游一-收购作者资源与服极 一…收购作者资源与版权,兼并向.:Ik…一收购别 在资本市场募集资金以蹈,可通过买晰作者 的出版社,控制下游一一·收购围书销售渠道,玲媒 作品出版权以及买断国外引进版权方式,形成在 体远作……四收购.1联网新煤体等内容。尽管出版 选题、作者资瞟方面的垄晰优势,争夺出版产业链 业资本经营面临出版社企业改制尚未完成,区域 的上静。买断作者作品出版权在操作上有一定难 壁坐、牵线壁垒依1日存在,出版行业监督等难点, 度,但可以通过让作者持有出版社股份的方式用 但出版私要有资本经营的意识,...培养和引进资 盒子铐铐住优质作者。而在买断国外引进版权 本经营方面伪人才,以此提前谋划资本经爸,才能 方面,资金就有说话的分量了,有资金就可以批量 立于不败之地。 采购、预付定金等。 提键调 出版;资本经营;产.:Ik经营 2. ~在并同业…一收购别的出版社 利用在资本市场募集的资金,可以收购与出 2007 年 12 月 21 日,辽宁出版传媒 A 股上 版社主膏业务揽似的出版社,以喊轻同业竞争,形 市,是国内第一家将编辑业务与经营业务打包整 成垄断优势。例如,首先上市的以经营中小学教 体上市的出版传媒企业。此次上市意味着我国出 材为挠的出版社募集资金后,就可以收购别的省 份的中小学教材出版社。这样}来同一版本的教 版业开始收响资本经营的号角,出版传媒企业由 以产业经营为主向产业经营兼资本经营转变。 材就可以在多个省份通用,节省选题开发成本,形 成竞争优势。也可以收购与出版社龙膏业务互补 对于产业经营,大多数出版社从选11!开发、编 辑出版到营销策划都有…牵究整的战略战术,有 的出版社,扩大产品钱,扩大品牌影响。例如,以 经营高等教育计算机类教材为主的出版社上市募 许多成功的经破,也有不少人才。而出版业资本 经营对于大多数出版社来说是一个新生事物,触 集资金以后,就可以收购以经营高等教育非计算 z资本经营意识、人才和经验。本文就此问题作 机类教材为主的出版社,共同利用原出版社高等 一个初步探讨。 教育教材的

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