传统出版向数字出版转型的现实困惑与发展.pdfVIP

传统出版l句数字出版转型的现实困惑与发展方向 @蒋、 程 摘要:数字出版是出版业发展的大趋势，传统出版社面对数字化浪潮冲击， 必须认清形势，对自身进行准 确定位，发挥自己的优势和长处，敢于采用新理念、新技术，努为成为数字出版产业缝中的主导力量. 从而 引导日后数字出版的发展方向. 关键词:数字出版， 转型，现实困惑a 发展方向 传统出版社在数字出版中处于比较弱势的地 单个的出版社要多，大多数出版社适合做数字出版 位，数字出版发展伊始，这种弱势就体现得非常明 的资摞其实很少，而要面对的却是无穷的网络资源 显.笔者从2ω0年开始从事数字出版工作，十年来 和互动技术。从这个角度来说，并不是所有的出版 在工作中遇到了很多困惑、很多难题。..前有狼、 社都具备做数字出版的实力s 论经验，出版社现在 后有虎这六个字最好地体现了传统出版社在数字 仍然迫在IT公司和电信运营商后面，并没有找到理 出版中的境遇。 想的赢利模式。 20∞年是所谓的电子书元年，当时的情况 是出版社被IT公司(如方正、书生)牵着鼻子走， 一、 传统出版社进军数字出版面临的困惑 2009年是所谓的 3G网络元年，则是出版社被 传统出版业的先天缺陆不可避免地带来了其开 电信运营商(如中国移动、 中国电信)赶着走.出 展数字出版工作、进军数字出版领域的现实困惑， 版社在数字出版领域与I T公司、电信运营商展开竞 具体如下: 争，存在着两方面的先天缺陆: 困惑一，出版社是互联网出版机构，但没有电 一是先天腿短，没有技术储备。出版社在 信增值服务运营权。 IT技术人员上存在结构性短缺，这并不是引人几个 仔细分析不难发现， 数字出版产晶的研发单 计算机系大学生就能解决的问题。技术门槛对出版 位多是IT公司、高新技术研发中心，几大通讯公司 社来说，是一个系统工程。 都在办孚机报、手机刊、手机电视，而主流的出版 二是能力对比悬殊，这能力包括财力、 单位却没有参与。传统的出版社要切人数字出版领 资醺和经验。论财力，亿元年收入的出版社已经 域，除了要进行相当程度的技术攻坚之外，还必须 属于大社了，而2009年中国移动的年净利润大约是 要想办法获得各种电信增值业务运营权。由于规模 1 ， 150亿元，两者根本就不具备可比性， 论资源. 太小，出版社往往拿不到相关的SP资质， 只有与其 一些IT公司(如盛大)拥有的出版资源，也绝对比 2011 .03 - 39 口数字时代 他运